公司学习小学习方案.docxVIP

XX公司学习小组学习方案 一、学习目标 1、 为公司力求进取的员工创造一个良好的学习机会，建立多层次、多角度、持续、实战性强的学习小组，提高员工素质和技能。 2、通过不断学习员工体验到工作、学习中的乐趣，提高员工满意度。 3、梳理房地产开发理论体系，学习提升效率的工作方式。 二、学习小组成员及分组情况 组员： 分组情况：6名组员共分为三个小组，2人一组 第一组：22 第二组： 第三组： 第一期学习阶段由第一组2位成员担任学习组长，组长需负责制定整个小组本期学习方案及日常学习监督检查工作。 三．学习书目 目录 书名 作者 推荐理由 内容介绍 精读 《你一年的8760小时》 努尔艾力·阿不利孜 福保的年轻人不缺乏努力的勇气，所以我们更需要掌握努力的方式 本书中，艾力以“34枚金币时间管理法”为核心，探讨从努力到如何努力的思维转变，并具体介绍了设定人生目标、激发个人潜力、时间管理、困境突破、人际关系5个重要面向行之有效的方法。 泛读1 《房地产开发经营与管理 》 陈建敏，唐欣 加强对房地产开发经营管理活动的全面理解 本书以房地产开发经营管理的全过程为主线，以加强对房地产开发经营管理活动的全面理解为目的，结合我国房地产开发经营与管理的实际，对房地产开发经营有关的基本理论知识和实践要求加以介绍。 泛读2 《沟通圣经》 尼基斯坦顿 学会有效的沟通，让我们事半功倍 本书旨在帮助读者增进“沟通技巧”或“商务沟通能力”，内容详细解说“听说读写”所有可能的沟通情境所需要的技巧，如电话、谈话、会议、演讲、简报、写信、报导、问卷、电子邮件等，并说明非语言沟通、聆听、阅读、视觉沟通，以及如何利用各种视觉辅助工具等，帮助你克服沟通的挑战，进行良好的“自我发展”与“职业生涯发展”。 四、读书计划 时间节点 天数 节点内容 7月21日至7月30日 10天 读完《你一年的8760小时》第一遍 7月31日至8月9日 10天 完成《房地产开发经营与管理 》一遍 8月10日至8月19日 10天 完成《沟通圣经》一遍 8月20日至8月24日 5天 读完《你一年的8760小时》第二遍 8月25至8月29 5天 读书心得整理 8月30日 读书分享日 日常学习要求 要求每位小组成员每天记录读书笔记。 按照读书计划节点按时完成每个阶段的读书任务。 周四下午2:30-3:30会议时间，要求每位组员做5分钟的发言，发言内容为这一周的读书感悟。 第二组组长应积极组织安排第二期学习的准备工作，要求最迟在8月25日前确定第二期读书书目，并尽快购买，保证在8月31日前收到第二期需要阅读的书籍。 意向考察目标 考察目标：XXMSD项目 考察内容：招商运营服务体系、物业服务体系、工程开发管理成功经验。 考察形式：参观与座谈。座谈每位学员拥有2次提问交流机会。 考核实施 考核评分办法：每月考核起评分为60分/人。 读书笔记每少一天扣2分 。 每周四的5分钟读书感悟，由小组成员投票决定，排出名次，第一名加10分，第二名加6分，第三名加4分，第四名加2分，最后两名不加分。 根据每周个人累计得分排名，分数最低的两位要接受处罚。 奖惩机制 月底测评综合得分最高奖励礼品一份，可以为笔，U盘或者由获奖者提出奖品要求，原则不超过200元一份。 月底测评综合得分最后两名，合资请成员喝下午茶。 学习小组：XX 2017.07.21