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岗位适应特征描述 目的 岗位适应特征是指人、岗之间达到良好匹配所需的人的各种素质特征的总和。这些特征在人格中扮演深层且持久的角色，而且能预测一个人在复杂的工作环境及担当重任时的行为表现，预测其绩效。适应特征描述有利于公司培养创造卓越绩效的人才，通过对集团系统内不同岗位适应能力的分析与描述，也为集团的招聘、选拔、考核、培训等工作提供支持。 岗位分类 不同岗位对适应能力的要求不同，从集团总部目前的岗位出发，岗位划分依次为总裁、副总裁、总经理、副总经理、总经理助理、主任、副主任、主办、职员。这里只对总经理、副总经理、总经理助理、主任、副主任、主办、职员等岗位进行岗位适应特征的描述。 适应特征要素 本司共有21项岗位适应特征要素，依次为决策能力、时空秩序、组织能力、授权能力、激励能力、指导能力、创新能力、影响能力、应变能力、人际沟通、分析能力、判断能力、执行能力、知识学习、文字表达、主动性、团队合作、组织承诺、成就导向、自我控制、信息收集。每项要素均按5分制用行为描述来界定级别差异，并按递增顺序来区别能力的标准状况。 岗位适应特征要素定义 决策能力 级别 行为描述 1 以解决当前面临问题为目的，几乎不需进行逻辑推理，利用基本的常识或借助外力即可达成。 2 以所面临的客观前提为基础，充分考虑解决办法，可借鉴前人或自己以往的主观经验，决策点以不出差错为临界点，不追求时效性。 3 以事实为依