标标企业研究-区域公司对项目公司权责划分.pdf

标标企业研究 区域公司对项目公司权责划分 房地产标杆组织模式分析 1 深圳万科 2 深圳中海 3 深圳金地 4 深圳招商 5 合生创展 · 2 · 万科集团一开始采用典型的操作管控型管控模式，但随着区域管理 总部的成立正逐步向战略管控型转变。 1 万科 董事长 董事会办公室 总裁 产品线 运营线 管理线 监控线 项 采 产 创 资 财 人 物 风 目 购 品 新 金 务 企 办 力 业 险 管 工 品 研 管 管 划 公 资 管 管 理 程 类 究 理 理 部 室 源 理 控 部 部 部 部 中 部 部 部 部 心 长三角区域管 珠三角区域管 环渤海区域管理 理中心 理中心 中心 成 武 上 南 南 昆 无 深 中 佛 东 广 北 大 北 沈 天 都 汉 海 京 昌 山 锡 圳 山 山 莞 州 海 连 京 阳 津 · 3 · 万科组织结构特点分析：优势 集团定位：从原先操作管控转变为战略总部（正在进行的变革） 定位清晰 定位清晰 区域管理总部定位：业务管理总部 城市公司定位：执行一线  细分方法：按照产品开发全过程分别设置各专业部门，进行专业化 业务细分 业务细分 管理和服务。 控制方式：重点控制价值链前端（从项目论证到设计环节的关键点） 通过制定程序及确定方法 (如战略采购）控制前端 前后端控制为主 前后端控制为主 通过过程信息反馈进行过程监控 事后评估或者考核实现事后控制（如成本考核 审计） 管理强势 管理方式：集团在三个方面强势管理 下属公司管理一致性高 管理强势 人力资源 风险管控（审计） 财务管理。 · 4 · 万科组织结构特点分析：弱势  组织管理层级多，一方面为