透视品牌资产的经营策略.pdf

透視品牌資產的經營策略 透視品牌資產的經營策略 架構 架構  1.前言  1.前言  2.企業價值的核心品牌價值  2.企業價值的核心品牌價值  3.策訂 「品牌價值」的戰略性架構模式  3.策訂 「品牌價值」的戰略性架構模式  4.英國Interbrand品牌鑑價的模式  4.英國Interbrand品牌鑑價的模式  5.品牌組織案例 日立製作所成立「品牌戰略室」  5.品牌組織案例 日立製作所成立「品牌戰略室」  6. 日本山葉樂器公司從四種層面打造品牌策略  6. 日本山葉樂器公司從四種層面打造品牌策略  7 日本愛普生公司從 「三現主義」深耕品牌價值  7 日本愛普生公司從 「三現主義」深耕品牌價值  8.結語在人、事更迭中，唯企業品牌能歷久彌新  8.結語在人、事更迭中，唯企業品牌能歷久彌新 1.前言 1.前言 當品牌躍升為企業最重要的資產之一，品牌價值 當品牌躍升為企業最重要的資產之一，品牌價值 不再只是抽象的概念，而是可以被量化的價值。 不再只是抽象的概念，而是可以被量化的價值。 品牌價值不僅是個別企業競爭力的表徵，在全球 品牌價值不僅是個別企業競爭力的表徵，在全球 化競爭的時代中，世界級品牌更是國家競爭力的 化競爭的時代中，世界級品牌更是國家競爭力的 指標。 指標。  由英國Interbrand品牌鑑價公司所做的2002年  由英國Interbrand品牌鑑價公司所做的2002年 度，世界品牌價值排行榜中，前21名中僅有3家 度，世界品牌價值排行榜中，前21名中僅有3家 日本公司(TOYOTA、HONDA及SONY)進入排 日本公司(TOYOTA、HONDA及SONY)進入排 行榜內。而美國企業，則占了16家之多，此舉引 行榜內。而美國企業，則占了16家之多，此舉引 起日本大型企業的反省與重視。 起日本大型企業的反省與重視。 圖1.1 圖1.1 圖1.2 圖1.2 2.企業價值的核心品牌價值 2.企業價值的核心品牌價值  日本企業為何開始重視品牌呢?—被逼趕的壓力  日本企業為何開始重視品牌呢?—被逼趕的壓力  (1)中國大陸低價格製造成本競爭  (1)中國大陸低價格製造成本競爭  (2)韓國與台灣的產品表現日益精良  (2)韓國與台灣的產品表現日益精良  (3)缺乏美國企業的全球性品牌價值資產  (3)缺乏美國企業的全球性品牌價值資產 SONY公司，2002年股票總市值達4.67兆日圓， SONY公司，2002年股票總市值達4.67兆日圓， 其資產負債表上總資產值→2.36兆日圓(只占 其資產負債表上總資產值→2.36兆日圓(只占 50%股票總市值) 50%股票總市值) 溢出來的50%總資產值→無形資產 溢出來的50%總資產值→無形資產 圖2.1 圖2.1 企業資產 投資資本 流動資產 + 權益價值 長期投資 公司企業 = + 固定及其他資產 + (動產/不動產) +