北兴公司交接班管理制度资料.doc

ZY/BM36-04-2007 北兴公司交接班管理制度 受控状态 受控编号 持 有 者 北 兴 公 司 北兴公司交接班管理制度 为保证生产连续顺畅进行，避免生产、质量和设备事故，推进各项工作的全面开展，特制定北兴公司交接班管理制度如下： 冶炼作业区交接班管理制度 （一）电炉交接班制度 1、交接班必须提前10分钟到岗对口交接，班长要认真做好交接班记录，记录内容包括：炉体状况、设备运行状况、交班炉的装入量、出钢量等，在交接过程中如有争议，班长不准私自带领本班组人员下班，班长和接班长协商后方可交接。 2、电炉电极交班时必须够出一炉钢，而且有一项必须大于卡头，不准两节交班，出钢间烧氧管必须是五根交班，翻炉处的卫生下班前清扫干净（由副班长负责），氧气带不准有漏处。 3、电炉喷粉罐的碳粉必须够当炉用，炉后的增碳剂不准成堆、不准返料，铝必须够两炉用。 4、炉后平台放EBT填料处及狗窝里的卫生和烧氧管五根及准备的氧气带交班完好（由一助手负责）。 5、电炉休息室内的卫生、由副班长负责；主控室地面卫生电炉汽化工负责，主控、班长及汽化工负责自已所操作区域的卫生。 6、室外的卫生及操作现场的卫生生产工具的保管交班清楚（由普通工负责）。 7、电炉各种原料及使用工具，交接时必须定置定位，整洁有序，以标示牌为准，喷补料要上满，喷补枪无堵塞，胶管无漏风，下三班的班组必须把东侧现场及所有平台上下的卫生彻底清扫干净，出钢间、烟道下的卫生，如果5S检查不合格扣款由当班的班组负责（由班长负责）。 8、上碳粉处及1、2、3、号皮带必须交接班并班班清理干净（班长负责）。 9、生产交接：电炉连班30分钟内出钢的连班出钢。 10、每周日白班清理炉盖及炉体周围垃圾、灰尘，每周六白班清理头段烟道，遇生产由炉长根据情况适当安排时间。 以上交接班不清，以下班检查为准,并通知两班作业长,记录上注明原则上合格为止,或交下班有偿提供劳务并罚款. 以上工作项目，视情况完成奖励1－5分，未完成考核1－5分。 （二）精炼炉交接班制度 1、交班时电极必须够冶炼一炉，而有两项必须够三炉以上；喂线机必须好使，铝线、硅钙线必须够两炉使用，钢包覆盖剂需够两炉用，电极处的卫生（备用电极）由副班长负责。 2、台下放合金料，及存放电极（新、旧）处，放铝线的卫生必须每班清理干净（由一助手负责）。 3、主控室内的卫生必须保持干净、玻璃亮化，地面无灰尘，各种设备的擦洗（如电脑、键盘、饮水机、记录的摆放等）(由主控工负责)。除主控人员、检查站人员外，其他人员不得进入主控室，违反每次罚款30元，当班主控工、精炼班长连带考核20元。 4、操作现场（包括真空罐底）的卫生及生产使用工具的准备交接。（由普通工负责） 5、精炼下三班的班组把平台上的卫生及安全通道的卫生，按责任区清扫。（由班长负责） 6、周一、周四白班清理VD耳朵处的渣子。 7、周二、周四、周六清理包体下部的卫生及轨道两侧。 8、大、小托盘每周三、周日由三班翻净，白班接班检查。 9、认真填写交接班记录，记录内容包括设备运行状况，在线钢水状况等。 10、临时休息室的卫生由主控工负责，包括物品摆放有序，卫生清洁。 以上工作项目，视情况完成奖励1－5分，未完成考核1－5分。 （三）连铸交接班制度 1.当班班组每日下三班清扫全线现场与各主控室和休息室的卫生。随干随清理. 2.白班：报料（按报料制度执行），加电磁搅拌水。 3.二班：换霞普气。 4.中间包长水口如果剩四支，当班必须掉一满箱放至后台。 中包台上： 1.给大火时必须把液压缸、保温箱备好。 2.接包前40分钟封引锭，烤浸入式水口（或按值班长通知），同时现场所有生产准备做好。 3.浇注前或浇次间，必须检查二冷喷淋与拉坯辊子都是否正常，如有问题必须及时处理。 4.在台上小火蓄热后，必须把中包车的防溅挡板合上，如有问题及时找设备处理，如当班不能修复则用纤维板铺盖。 5.台上调完棒后,必须用纤维板做好塞棒把持器叉头的防护。 6.临交班前90分钟，中包结束浇注，此包台上、台下，做全套准备（下包、上包、调包、点火） 7.临交班前60分钟，中包结束浇注，此包下台，台下做好准备不用吊至烤包位，上台一个好包，不用调。 8.临交班前30分钟，中包结束浇钢，把包拆净，除气环冷却筐不拆，在吊包时再拆。 9.临交班前30分钟，大包最后一炉对接成功，台下必须在中包内拧完一套塞棒。 10.临交班前15分钟，中包结束浇钢，尾坯输出拉矫机，立刻擦净结晶器。 11.中包浇钢结束清理现场，必须把中包双臂清扫干净。 12.交班前中包结束浇注拆下液压缸。 13.主控室接班时,第一时间检查各项参数是否正确。 14.主控交接班时,必须对生产或设备有何故障交接清楚