XX公司新绩效体系（培训稿）.pdf

**公司新绩效体系 （培训稿） 2008年7月 目录 一．新绩效体系“有何用” 二．新绩效体系“如何做” 三．绩效结果的应用 四．绩效面谈 企业为什么要进行绩效考核？ • 发现部门不足，改进工作 • 发现员工的优点和不足 • 强化员工的行为，促进企业文化的形成 • 对部门、员工的业绩进行有效区分 • 明确工作重点，保证公司整体目标的实现 • 薪酬发放更加有效、合理 • … … 改善组织和个人的绩效 为保证新绩效体系的落地实施，应明确方向—新绩效考 核体系要达到的目标 • 加强上下级之间的沟通 • 任务、责任的传递 • 提高各级管理人员管理下级的 改善组织和个人的绩效 能力 • 发现工作中的问题，改进工作 • 奖优罚劣 • 全员的参与 • 任务合理分配 • 绩效面谈 • 考核结果的合理应用 为保证新绩效体系的落地实施，员工应改变观念—绩效 管理与绩效考核的关系 绩效管理和绩效考核的区别： 绩效管理 绩效考核 •一个完整的管理过程 • 以控制为主 •侧重于沟通与绩效提高 •侧重于考核本身 •伴随管理活动全过程 •只出现在特定的时期 •事先的沟通与承诺 •事后的评估 教练、学员 警察、小偷 新绩效管理体系能给各级管理人员（考核者）带来什么 现在 未来 成为真正的管理者 工作量增加（制作下属绩效考核 管理轻松 卡、绩效反馈、收集考核数据等） 与下级关系更加融洽 组织绩效提升 新绩效管理体系对“我” （被考核者）有什么好处 发现不足，改进工作 向上管理的渠道 体现“我”的努力成果，自我实现 参与目标设定 带来工作的压力 …… 目录 一．新绩效体系“有何用” 二．新绩效体系“如何做” 三．绩效结果的应用 四．绩效面谈 新绩效管理体系每月要做的工作  进行三次面谈 • 绩效计划面谈