波士顿：迈向世界一流通信企业-江西移动组织和流程优化项目固定资产投资管理及其延伸问题.pdf

初稿 迈向世界一流通信企业 江西移动组织和流程优化咨询项目 固定资产投资管理及其延伸问题 二OO三年十二月 THE BOSTON CONSULTING GROUP -0- 议程 投资管理总体流程及相关组织结构综述 投资规划 项目审批 实施监控 总结考核 全面预算管理与固定资产投资管理的关系 -1- 投资管理流程改进设计综述 1. 强化了投资计划的职能，加强投资计划的能力与资源 • 成立投资决策委员会，对投资进行决策 • 在计划建设部之下设立投资管理办公室，从事投资计划工作，对投资决 策委员会的决策提供支持 2. 强调了计划制定、投资决策的系统性与一致性，强调了投资管理办公室在确 立指标时的统一化、规范化 3. 对计划的制定、项目的审批在设计具体流程的基础上给出了一系列详细的工 具与模版，以保证流程的顺利实施 4. 在计划阶段，引入W流程以增加计划的制定者与地市、部门之间充分的沟通 5. 改变以往“先立项，后可研”的状况，强调各职能部门作为项目的提出者，必须 对项目可行性研究负责，并在此基础上在由投资管理办公室进行汇总、初审 ，最后由投资决策委员会决策的机制 6. 突出了“列入计划并不等于项目获得最终批准的概念 7. 提出了分类管理、分级审批的想法，确保投资管理“抓重点、提效率”的大前提 8. 强调“经济效益为先”的项目审批原则，同时充分考虑了可量化以及不可量化项 目以及主体工程与配套工程不同的处理方法 9. 指出了新的投资管理流程对KPI的影响 10. 结合了对与投资管理相关的物流（包括采购与库存）、全面预算管理的考虑 -2- 投资管理流程应该包括四大环节 1 2 3 4 投资规划 项目审批 实施监控 总结考核 • 确定公司未来几年 • 编制具体项目建议 • 贯彻实施工程计划 • 对照目标全面 的战略和投资重点 书和可行性研究报 评估项目收益 - 与物流中心对 告作为审批依据 • 制定投资三年滚动 工程合同的管 • 考核相关部门 规划 • 对年度规划内外的 理相配合 和人员绩效 项目进行全方位的 • 确定年度投资总规 • 监督项目的实施进 • 总结经验教训 审核 各环 模 度、工程质量，以 ，调整相应的 节的 • 批复项目申请；确 及相对预算的总支 管理程序 • 下达项目基本评估 主要 定项目的投资规模