【5A版】荣盛管理资料培训.pptxVIP

管理行为资料;2;;十五个分项 1.土方工程（包括回填土） 2.钢筋工程； 3.模板工程； 4.砼工程； 5.砌体工程； 6.抹灰及腻子工程； 7.外立面工程； 8.屋面工程； 9.各类防水工程； 10.门窗工程； 11.水电安装工程； 12.楼地面工程； 13.异地、外立面及交房样板工程； 14.公区及室内精装修工程； 15.各类新技术、新工艺、新材料、新结构工程。 归档资料：作业交底记录表、签到表、现场照片，交底视频（不少于3分钟） 三个合同 1.总包 2.门窗 3.园林 归档资料：合同交底记录表、签到表、现场照片，交底视频（不少于3分钟）;;2;;1.建立材料封样制度，甲方管理人员验收封样，确定材料样式、规格等，并将样品存放在项目部，同一公司的不同项目无特殊要求时尽量保持外观质量一致，满足同质化要求。后期大规模材料进场时，以此为标准进行检查验收，与封样标准不相符的严禁使用。 2.材料进场验收从桩基施工开始，各类材料填写通用《材料进场验收记录》，自行归类整理（同种材料记录在一起，同类材料归档在一起），每页注明该材料在合同、图纸、公司、规范中要求的质量标准。 3. 检验出厂资料是否齐全，与合同、图纸、现场材料的品牌、规格等是否一致。 4.有封样的材料，对比样品，叙述对比结果。 5.描述进场材料检查的内容、数据（重量、直径、厚度等），并做结论（是否满足要求）。 6. 注明送样时间及收集归档复试报告的时间（钢筋连接试件，门窗检测，附现场作业层取样照片）。 7.复试报告，在竣工资料里同期整理，在此附复印件，复试样品代表的材料数量与进场对应。 8.照片两张，（现场检验照片包含验收人），编号，验收人、项目经理签字。;;3; 内容： 1.异地样板：原则上正负零前 2.交房样板：原则上正负零后三个月（精装修项目六个月） 3.外立面样板：大面施工前 4.工序样板：大面施工前 归档资料：OA验收流程、OA隐蔽或拆除流程、延期申请、现场验收照片;1.异地样板：严格按《单体工程异地样板制作标准》制作，尺寸符合要求，工艺展示全面（门窗：企口、塞缝、收口、砼块预留、接地等），施工现场的工艺必须与样板相同，位置突出，能够展示给业主参观。（ 生产副总（工程总监）、品质监察部、总工、工程部经理、片区总、项目经理验收） 2.交房样板：每标段一个单体、一个单元、一标准层（地下室），不同标段户型不重复，参观路线，门窗不得使用临时门窗,必须与交房标准一致（审批流程：项目部→片区总→工程部→生产副总（工程总监）→总工办→品质监察部→总经理）。 3.外立面样板：每标段一个，面积、范围符合要求，把腰线、窗边、装饰线、空调百叶等全展示出来。 4.工序样板：砌体，每个单体、一个单元、整层，水电预埋、带丝等均应施工完毕，达到可直接抹灰的条件；其他，每个班组一个，换班组重新做（砌体，总工、片区总、副总验收；其他，工程部经理、片区总、项目经理验收）。 5.交房、外立面，按时OA审批流程，图纸（效果图、排版图、平面图），照片清晰（样板、验收人），涵盖内容重要、全面。 6.隐蔽或拆除，新OA流程，验收与拆除一致。 7.验收照片涵盖主要验收人员，负责人亲自验收，标注职务。;4;交接内容： 1.总包-防水 2.总包-门窗 3.总包-外装 4.总包-电梯 5.总包-精装 总包-甲分包 甲分包-甲分包 归档资料：交接验收记录、现场验收照片;; 在不同施工单位之间，如总包-甲分包，甲分包-甲分包，有可能会产生分歧的方面均做交接，双方均有成品保护的责任，分清责任、划清作业面： 1.防水与总包相互验收交接，基层、成品保护。 2.门窗交接，必须包含三线(标高线、进出线、窗中线)的交接，尤其窗中线须提前弹出（控制洞口、窗框）。 3.电梯交接，井道尺寸、垂直度、门洞大小、结构梁固定点、机房开孔、垃圾清理、电线引入箱等。 4.精装交接，按合同要求的各分项交接面，精装大面施工前进行交接，每个单体列交接清单。 5.四方签字盖章