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PAGE \* MERGEFORMAT 37 房地产开发公司 规 章 管 理 制 度 综合行政部 目 录 1.工程部规章管理制度……………………………………… 3 工程部工作制度………………………………………………… 3 对监理工作指导性意见………………………………………… 4 对设计单位驻工地代表指导性意见…………………………… 5 工程部档案管理………………………………………………… 5 2.案场管理制度……………………………………………… 6 案场架构及相应的工作职责…………………………………… 7 案场基本管理制度……………………………………………… 15 3.综合行政部规章管理制度………………………………… 25 印章管理制度…………………………………………………… 25 员工着装管理制度……………………………………………… 26 卫生管理制度…………………………………………………… 26 员工考勤管理规定……………………………………………… 27 电话使用管理制度……………………………………………… 28 食堂管理制度…………………………………………………… 30 车辆管理制度…………………………………………………… 31 办公物品采购管理规定………………………………………… 33 办公用品管理制度……………………………………………… 34 4.财务部规章管理制度……………………………………… 36 工程部规章管理制度 1.工程部工作制度 上午8：00—8：20开早会，每个职工汇报昨天的工作，及时汇报。负责人安排当日的工作。 由总工负责安排工作并检查，负责向总经理汇报。 人员分工情况： 一人（XX）负责水电，同时协助工地采购。 一人（XX）负责工地采购，凿岩机、挖土机管理。 计量签证：每天（或两天）报一次进度和计时表。 二人负责东西区 日常工程质量巡视 督促监理对工程质量巡查 参加隐蔽工程检查并签证 四大验收的组织，接到监理部口头或文字通知后，通知相关单位参加，并签署有关文件。 土建工程师和水电工程师应协同工作，共同参加四大验收。 总工职责： 制定工程总体施工进度计划，并监督实施; 与设计院对接：审查规划图，审查布置有关准备工作，向公司领导汇报。审查规划图的可执行性，指导设计工作，督促设计进度; 规划图内审批准后，报送（城建科）审批; 监督复查工程施工放线——定位，应与规划图相符; 报送城建局（城建科）并签证; 审查总体工程的方案及施工图，确保与场地相符合，与总平规划相结合，及时发现水电等施工图与建筑结构冲突之处，提醒设计单位返工; 施工过程中，参加四大验收（地基、基础、主体、竣工），协助监理审查、验收资料，保证资料及时、真实。委派人对单体工程和过程进行监督，确保工程质量和安全; 工作餐：原则上，有关人员参加非公司的聚餐时，工程部参加人员不宜超过2人，隐蔽工程检查一般不参加招待性聚餐，即使参加，每次参加以2个人为限。特殊情况必须经公司总经理批准。 拨款签证 依据现有工程量签证规定：由施工单位打印工程量清单，监理员现场确认后、总监签字，甲方工程师签字，总工签字，分管工程的付总经理签字。 现场人员要认真负责进行计量。签字人均应对现场进行复核，并承担相应责任。 由预算员按现场签证进行预算，预算单报公司领导。 轮流值日，打扫卫生。 网络使用主要用于工作中文件传送，上班时间禁止非工作性上网。严禁非业务性的网聊，网上游戏，播放视频、音乐等。 2.对监理工作指导性意见 监理部全体人员应按照监理规划及实施原则进行工作，并提出以下要求： 监理的全体人员应按时上班、按时下班，不迟到、不早退。建立人员考勤簿，值班人员公布上墙以方便工作。 人员联系方法打印出来贴在墙上。 早上20分钟例会，与工程部互通信息，通报前一天的工作情况，制定当天的工作计划。 做好监理工作日记。 监理人员要对自己的工作负责，对因工作疏漏造成工程质量事故或安全事故的，一经查出，则提出批评，问题严重的追究责任。 3.对设计单位驻工地代表指导性意见 参加工程部早会，了解施工图在实施中出现的问题。 对甲方提出的修改意见，要及时反馈到设计院派专人出图，确定时间，保证质量，驻工地代表对出图质量可用性进行监督，简单问题也可现场签证解决。 负责收发图纸及签证、联系设计单位、负责参加四大验收。必要时参加各结构层的隐蔽工程验收。 4.工程部档案管理 档案管理的目标：取用方便，每周全面整理一次。及时上交公司档案室 进出有记录，汇总登记本每月更新 图纸、工程联系单等，保证清单登记本与实物相符，以便查找。 借阅、领取 借、领均要有领导批准、签字；借阅的应按时收回 复制相关文件，要有领导批准，应做记录、签字 案场管理制度 1.案场