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六、施工现场安全管理 1、施工现场（项目部）安全管理实施内容： （1）制定目标，建立组织与责任体系 （2）费用投入，配置人员、设施、设备、劳保用品及检测器具 （人财物准备） （3）技术准备：安全技术措施、方案、应急预案等 （4）落实过程：检查、整改隐患 （5）文明施工管理 （6）消防防火：措施 （7）组织事故应急救援抢险 （8）安全生产活动记录、资料保存 2、工程项目部安全生产责任体系建立内容 （1）项目经理为项目安全生产第一责任人：负责分解落实责任，实施考核奖惩，实现安全管理目标。 （2）安全管理组织建立：总包、分包和专业承包的项目经理、技术负责人和专职安全员 （3）其他管理人员承担本岗位管理范围内的安全生产职责 （4）分包服从总包管理 （5）作业班组执行安全生产要求 （6）作业人员遵守操作规程 3、专职安全员的职责 1、实施巡查，阻止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律 2、对危险性较大的分部分项工程依据方案实施监督 3、建立项目安全生产管理档案 4、施工现场安全管理人员配备要求 1、总包： 建筑工程、装修工程 1万㎡ 1人；1-5万㎡，2人； 5万㎡以上3人。 线路工程，设备安装工程 5000万元 1人；5000万-1亿工程2人；1亿以上3人 2、分包：专业分包至少1人；劳务50人 1人，50-200人不少于2人，200人以上不少于3人 七、分包方安全生产管理 1、分包方安全管理的内容 （1）分包单位及供应商的选择 （2）施工过程管理 （3）评价 2、分承包安全管理过程 签订安全协议（明确责任和义务） 实施检查和考核 评价与清退管理 八、安全检查和改进 1、施工企业安全检查的内容包括： （1）施工管理目标的实现程度 （2）安全生产职责的履行情况 （3）各项安全管理制度的执行情况 （4）施工现场管理行为和实物状况 （5）生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的报告调查处理情况 （6）法律法规标准规范和其他要求的执行情况 2、施工企业安全检查问题和隐患处理要求 定人、定时间、定措施组织整改 跟踪复查直至整改完毕 九、应急救援管理 包括内容： 组织机构建立； 应急预案编制审批； 应急演练评价； 应急救援响应。 十、安全考核和奖惩 1、考核对象：各管理层的主要负责人；相关职能部门及岗位和工程项目的参建人员 2、安全考核内容： （1）安全目标实现程度 （2）安全职责履行情况 （3）安全行为 （4）安全业绩 培训结束 谢谢收看 施工企业安全生产规范管理 整理人：张学文 2015年1月29日 学习目的 1、规范施工企业安全生产管理 2、预防和减少建筑施工企业生产 安全事故发生 问题一施工企业安全生产管理体系建立内容 1、安全管理目标建立2、安全生产组织与责任体系建立3、安全生产管理制度建立4、安全生产教育培训5、安全生产费用投入6、施工设施设备和劳动防护用品安全管理 （一）管理方面基本要求 1、 安全技术管理2、施工现场安全管理3、分包方安全生产管理4、应急救援管理5、生产安全事故管理 （二） 过程管理方面 1、 安全检查与改进2、安全考核和奖惩 （三） 改进与提高管理 企业安全生产体系建立 具体要求 .年度安全管理目标 ：根据目前企业或项目安全生产状况确定中长期安全管理目标： 着眼于未来 一、如何建立安全管理目标 1、施工企业依据企业总体发展规划应制定年度及中长期安全管理目标 2、安全管理目标内容： （1）生产安全事故控制指标  （2）安全生产及文明施工管理目标3、安全管理目标的管理 （1）应分解到各管理层相关职能部门和岗位，并应定期进行考核 （2）各管理层及相关管理职能部门和岗位应根据分解的安全管理目标，配置相应的资源，并应有效管理 提示：考核安全管理目标时应考虑内容： 1、政府部门的相关要求 2、企业的安全生产管理现状 3、企业或项目的生产经营规模 及特点 4、企业或项目的技术、工艺、 设施以及设备 1、施工企业安全生产组织体系应包括内容： （1）各管理层的主要负责人 （2）各相关职能部门及专职安全生产管理机构 （3）相关岗位及专兼职安全管理人员 二、安全生产组织与责任体系建立 2、建立与安全生产组织体系相对应的安全生产责任体系 （1）企业主要负责人的责任 领导企业安全管理工作 制定中长期安全管理目标 审议决策重大安全事项 （2）各管理层主要负责人责任 明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生