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实用标准文案 精彩文档 减少墙面抹灰裂缝 发布人：张晓锋 通州建总集团有限公司 致远QC小组 工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 “苏地2011-G-34号”地块1-15#楼土建工程 2 工程地点 苏州市金阊新城虎池路以西、金业街以北 3 建设单位 苏州城投地产发展有限公司 4 设计单位 苏州市规划设计研究院有限公司 5 监理单位 苏州建设监理有限公司 6 监督单位 苏州市建设工程质量监督站 7 施工单位 通州建总集团有限公司 8 质量目标 扬子杯 9 工程概况 建筑规模 建筑面积 218612 地下面积 195127 地上面积 23485 栋数 15 层数 地下一层，地上三十一、二十六层 ±0.000 3.45 建筑功能 住宅 结构类型 框剪结构 二、选题理由 1、实现项目质量目标：“扬子杯”； 2、从提高墙体的防潮、防水、保温、防热的能力，避免外墙面渗水现象出现，提高墙面装饰装修的质量的需求考虑，将课题选定为“减少墙面抹灰裂缝”。 三、QC小组简介 1、小组概况 QC小组 名 称 “苏地2011-G-34号”致远QC小组 小组成立 日 期 2013年8月 QC小组 类 型 问题解决型 QC小组 人 数 8人 课题活动 期 限 2013年8月10日 课题登记 日 期 2013年8月10日 小组培训 情 况 QC小组成员均接受TQC知识培训45课时以上 2、组员简介 序号 姓名 性别 年龄 职称 职务 组内职务 1 张伟冲 男 46 工程师 技术负责人 组长 2 张晓锋 男 32 工程师 技术员 副组长 3 沈镜昌 男 40 技术员 质检员 组员 4 李照辉 男 38 技术员 施工员 组员 5 袁亮 男 24 技术员 施工员 组员 6 高振华 男 42 技术员 施工员 组员 7 陈飞荣 男 44 技术员 专业施工队长 组员 8 丁菲菲 女 26 技术员 资料员 组员 四、活动制度 1、建立健全项目部质量管理体系，明确管理职责，严格执行标准、规范以及集团公司有关质量管理的相关要求。 2、认真开展“班组自检”、“交接检”、“专检”的三检制度，对不符合质量标准的部位返工整改。 3、质量问题做到“三不放过”：没有查明原因的不放过、没有追究到当事人和领导责任的不放过、没有制定出完整的整改措施的不放过。 4、每月活动不少于两次，组织人员进行专项检查，查出的问题要及时解决。 五、PDCA循环 （一）、P阶段 1、现状调查 针对所选课题，小组人员分工协作，我们本项目对1#、2#楼已完成抹灰工程进行了检查，共检查250个点，合格200个点，不良点数为 50个点，合格率为80％。存在问题统计如下： 序号 项目 检查点数 不良点数 不良点频率 （%） 累计频率 （%） 1 配合比不合适 90 36 72 72 2 基层清理不干净、湿润不够 50 6 12 84 3 养护不到位 50 5 10 94 4 原材料不合适 30 2 4 98 5 其他 30 1 2 100 8 合计 250 50 2、缺陷排列图 3、结论 从频数排列表可以看出配合比不合适占不合格项目的72%，配合比的不合适是造成墙面抹灰裂缝的关键因素。 4、目标确定 确定小组活动目标为减少墙面抹灰裂缝，将裂缝率由20%降低至8%。 5、可行性分析 （1）、本小组均由经验丰富的施工一线人员组成，熟悉现场，具有较高的分析能力； （2）、施工人员能积极主动配合，及时反馈工作中的问题。 （3）、将配合比合格率提高到80%，即可将裂缝率降低为8%，计算如下： 1-[80%+（1-80%）×72%×80%]=8% 6、原因分析 根据现状调查情况，本QC小组多次讨论分析，从人、机、料、法、环境五个因素进行分析，并加以归纳、总结，画出关联图。分析图如下所示： 7、要因确认 小组对因果分析得到的8条末端因素进行验证，制定要因确认计划表。 序号 末端因素 确认方法 确认方法 是否要因 1 现场管理不到位 检查施工现场质量保证条件 现场调查 否 2 施工班组人员交底不到位 考核评判 现场调查 是 3 搅拌机性能不能满足要求，砂浆搅拌机故障 查看资料 现场检查 现场调查 否 4 石灰膏不合格 现场检查了解 现场调查 否 5 水泥不合格 检查合格证 查看检测报告 现场调查 否 6 砂子不合格 查看检测报告 现场检查 现场调查 否 7 配合称量不正确 查阅记录 现场检定 现场试验 是 8 工期紧致雨天施工 调查分析 现场调查 否 经分析，确定出2条要因： 、施工班组人员交底不到位； 、配合称量不正确。 8、制定对策 序号 要因 目标 对策 负责人 地点 1 施工班组交底不到位 交底严格、可行，全面交底 .制定交底计划。 .对班组人员进行交底。 张伟冲 施工现场 2