电建公司现场管理停工报告、停工令管理规定.docVIP

火电建设公司 项目管理文件 停工报告/停工令管理规定 （版本：1） 本规定描述了全面停工或特定范圉内停工的：①停工报告的申请、审核、批准及复 工等；②停工令的审查、发布、标识、关闭等。 木程序起草人： 本程序会审人： 本程序审核人： 本程序批准人： 本程序于X年X月X日发布，自发布之日起实施。 停工报告/停工令管理规定 1范围 本规定适用于电厂项目及其参加建设的分包商；其中停工报告也适用于非施工方原 因引起的工程暂停。 2职责 1停工报告 1. 1满足停工报告中请条件时，施工单位（分包单位）负责提出停工中请，送项目有 关职能部门确认。 1. 2确认后的停工报告申请报送监理单位审核。 1. 3监理单位审核后的停工报告申请经业主复核、批准后生效。 1.4在监理单位对复工条件确认、审核并报送业主进行复工验证、批准后，才能复工。 2停工令 2. 1项目部总经理或其授权的代表负责批准停工令。 2.2项目部各部门根据其职责范围提岀停工建议。 2. 3项目部负责具体落实由业主/监理单位根据实际情况提出的停工建议。 3管理要求 1停工报告的管理要求 1. 1停工报告申请的条件（但不限于如下情况）： 主要设备严重滞后，近期无法到达现场的。 设计发生重大问题，近期无法解决的。 重大自然灾害、流行传染病等不可抗力，影响近期无法解决的。 项目资金发生严重短缺，对工程已造成实质性影响的。 其它不属于施工单位（分包单位）违约、毁约或不属于施工单位（分包单位）应 负责需发生的特殊情况。 3.1.2停工报告的中请及批复 在发生本规定3. 1. 1所述的情况时，施工单位（分包单位）可向监理单位提岀停 工报告申请，停工报告申请见附表A。 送达的停工报告申请经监理单位审核、并由总监签署是否停工的审核建议。当需 要停工时，应通过监理单位就有关工期和费用等事宜与业主进行协商，并作为建议的一 部分报送业主。 总监的审核建议送达业主进行复审、批准。 当审核/复审意见分歧较大，需要进行协调时，则应提请业主召集相关单位/部门 联合调查、研究和确定处理方案。 1. 3停工报告的执行 停工报告批准后，施工单位（分包单位）将积极配合业主/监理单位解决存在的 问题，以便为复工创造条件。 停工后的设备维护将按合同的相关要求执行，具体要求见《设备、材料验收和管 理程序》。 3.1.4停工报告的关闭 当达到复工条件时，将由监理工程师填写复工意见、总监签署复工审核意见，然 后报请业主单位复核、批准。 停工范围内有关各施工单位（分包单位）接到复工指令后，应立即复工。 在停工期间，施工单位（分包单位）可根据施工合同的相关内容向业主单位申请 工期延期。 当需要延长工期时，施工单位（分包单位）应填写工程临时延期申请表（附表B）, 并经总监审核、业主单位批准（附表C）。 3- 1.5停工报告申请流程图 是结束 是 结束 2停工令的管理要求 2. 1发生下列情况吋应发布停工令： 重复发生不符合项，而纠正措施未得到有效执行。 所采取的控制措施不能保证物项或服务符合规定的要求。 所进行的工作违背已批准的技术文件，如图纸、规格书和程序。 继续施工会导致对生命、环境和财产的不应有的危害。 使用或安装已知有缺陷的、而U不能纠正的物项等。 施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患。 发生了必须暂时停工的紧急事件。 施工单位（分包单位）未经许可擅自施工。 其他有必要停工时。 2. 2停工令的审查 业主/监理单位提出停工建议 8、业主/监理单位根据工程的实际情况，可以提岀停工建议； b、当业主/监理单位提出停工建议后，项目部将根据其建议对存在的问题及时进行 调查，并形成是否有必要停工的书面意见反馈给业主/监理单位。 项目部部门提出停工建议 项目部各部门根据工程的实际情况，可以提出停工建议； b、 根据提岀的停工建议，项目部相关部门对存在的问题及时进行联合调查，并将 是否有必要停工以书面的形式报项冃部； c、 项目生产经理审核部门提出的停工建议。 2. 3停工令的发布 需要发停工令时，由项目工程管理部专工详细填写停工的物项/活动、停工原因、 纠正要求等，工程管理部专业组长负责骑证。 项目总工程师/副总工程师负责审核停工令，项目部总经理或其授权的代表负责 批准停工令，当停工令建议由业主/监理单位提出或认为有必要时，项目总经理或其授 权的代表在批准停工令前应与业主/监理单位就停工令问题进行磋商。 批准后的停工令应及时送达被要求停工的责任单位/部门。同时，还必须将停工 令副本送达有关部门和人员，这些部门和人员至少包括： 项目总经理、项目生产经理、总工程师/副总工程师、公司工程管理部、项冃工程 管理部、项目商务部（包括物资、合同、财务）、相关施工单位（分包单位）；若停工令 建议是由业主/监理单位提出的或认为有必要时，则其副本尚应