5S管理活动实战课件.pptVIP

5S管理活动实战;课程目标;5S管理概论;列举：影响我日常工作情绪及生 产力的情况……;5S的作用;方针、目标;5S的来历;整理（ＳＥＩＲＩ）;为什么在国内实施5S会更困难？; 地\物明朗化 人的规范化 ? 5S是一种行动。 借活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;企业推进5S活动的目标;第二单元;1S－整理的定义;1. 所有的工作场所（范围）进行全面检查， 包括看的到和看不到的； 2. 制定“需要”和“不需要”的判别基准； 3. 清除不需要的物品； 4. 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 5. 制订废弃物处理方法； 6. 每日自我检查;2S－整顿的定义;整顿的关键在三定;1.要落实前面整理工作； 2.布置流程，确定放置场所； 3.规定放置方法； 4.划线定位； 5.标识场所物品（可视化管理的重点）;整顿的三要素;3S－清扫的定义;1.建??清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝 4.建立清扫基准，作为规范;4S－清洁的定义;1.落实前3S工作； 2.制订可视化管理、颜色管理的基准； 3.制订稽核方法； 4.制订奖惩制度，加强执行； 5.维持5S意识； 6.部门主管经常带头巡查，带动重视；;5S－素养的定义;素养活动推进步骤;目视管理及5S工具;什么是目视管理？;目视管理的管理效果;序号;5S管理工具;5S管理工具;5S管理工具;目的： 监督者仔细观察自己的工作现场，培养洞察力，作为改 善的着眼点。;第四单元;5S推进步骤;主任委员;方针:推进5S活动时，应制定方针作为活动之指导原则;5S推进成功的10种强心剂 ;;谢谢聆听！