电视内容产业核心竞争力构成要素-研究.pdf

皇堡窒至耋些丝窒耋兰尘丝些茎耋至垒 年全年电视剧生产13840集，但是能够进入电视台黄金时段播出的只有3000集， 长，内地拍摄的电视剧数量近17000集，而实际上电视台一年播出的电视剧数量 只有7000集左右。业内人士估计，仅以未播出电视剧平均每集制作成本30万计 算，一年有一万集电视剧未播出，就有30亿元资金无法回收成本。“’ 业外竞争也是目前电视内容竞争的一个重要方面。从行业竞争来看，随着传 媒业的迅速发展，我国电视媒体不仅面临着与报纸、杂志和广播等传统媒体的竞 争，同时也面临着和迅速发展的网络媒体竞争。众所周知，媒介形态的竞争从技 术竞争转向了内容竞争，内容是任何一种媒介形态得以安身立命的依靠。我国报 业从计划经济向社会主义市场经济转轨后，大量的晚报、都市报的内容理念、经 营思想、营销策略都在努力贴近市场、贴近生活、贴近读者，实现了内容传播的 快信息、大容量、平民化：广播媒体也改变思路，增强节目的针对性、对象性， 大大提高了节目的收听率；而网络媒体以其几乎无所不包的内容、无所不有的功 能、无所不在的影响和独特的魅力，以惊人的速度实现着发展和跨越，不仅争夺 着电视媒体的受众，也蚕食着电视媒体的内容资源，它集文字、音频、视频、图 片于一体，成为一种整合了所有媒体内容的全新媒体。 民营电视参与电视内容竞争后，中国电视内容产业竞争进入到一个层次更 深、范围更广、影响更大的阶段。中国民营电视拥有合法身份以后，民营制作单 位可以更大规模地为电视台的频道提供节目内容，甚至是为某个频道提供完整的 整体频道内容，民营电视节目制作商摇身一交，升级换代。面对越来越分散的电 视观众收看要求，民营电视企业利用并整合各地电视台的资源，大规模地制作适 合不同电视观众品位的节目，并同时实现节目质量和成本的最优化。据统计，目 前各家电视台播出的节目中有超过80％是外包给这些民营电视节目制作公司的。 在AC尼尔森和央视索福瑞杭州地区栏目收视率排行榜中，收视率前10名栏目 除新闻外几乎青一色是社会化制作。 1．1．1．2国外电视内容大鳄虎视眈眈 如果说国内竞争尚属一次次从“锅”到“碗”的利益分配，市场的蛋糕还是在国 内，那么，随着经济文化的全球化，尤其是WTO各条款的深入实施，中国电视 内容产业遭遇的国际竞争显然是一场相当于面对“强敌入侵”的战争，在这场战争 中，说中国电视内容产业面临生死存亡的抉择并不为过。与此同时。中国的电视 内容产业不仅要保持在经济效益方面的增长与发展，还要面临着一个融入文化全 球化系统中扩大对外文化交流、加强对外文化宣传、传承民族文化传统、保障意 识形态安全的任务，这使得包括中国电视内容产业在内的文化产业肩负的担子更 重，受到的压力更大。 我国的电视内容市场巨大，美国等许多发达国家无不千方百计地力图抢占这 1 J中国电视剧制作一年浪费30亿重庆晚报。2007．08．25 硕1。学位论文 一市场，携带着西方审美观念和价值标准的各种国外影视产品、文艺节目和国际 卫星广播电视节目大举进入我国，充斥我国的电视内容市场。20世纪90年代， 各种形式的数据向数字传送转换的步伐明显加快，经济实力因电子、通信、传媒 业的革新而回升的美国，在WTO中不断倡导“文化产品”的贸易自由化(文化产 品已成为美国对外出口的第二大商品)。美国“大片”凭借其大投入、大制作、高 科技手法登陆于中国，对中国文化所造成的冲击已使人们触目惊心． 前国家广电总局局长徐光春曾预言：“今后的电视市场已经不再是台与台之 间的竞争，而是国内集团与国内集团之间，国内集团与外国传媒集团的之间的争 斗。”随着中国进一步开放市场，境外传媒纷纷加快了实际落地的速度和规模， 近年来，国际各大传媒业已经形成大型跨国公司垄断的局面，全球50家媒体娱 乐公司占据了当今世界上95％的传媒市场，美国控制了全球75％的电视节目的 生产和制作；许多第三世界国家的电视节目有60％--80％来自美国，几乎成为美 国电视节目的转播站；美国公司出产的影片产量占全球影片产量的6．7％，却占 领了全球总放映时间的50％以上。这些国外超级媒介集团对中国市场“势在必 得”，纷纷采用多层次发展战略，加速资本的积聚和集中，迅速扩大资产规模， 凭借发达的资本市场、巨大的资金规模、先进的产业结构、强大的市场扩张能力、 国际性的营销网络，大量输出自己的文化产品。境外媒体制作的科技、音乐、体 育节目在中国媒体上登场亮相，一些娱乐、生活、资讯类节目经过重新包装在中 国媒体上