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有机蔬菜商业计划书 组员：何友光 连华 吴升金 罗嘉亮 刘丽丽 公司概况 经营理念 战略分析 业务内容 CONTENTS 盈利模式 财务分析 绿色 生活 农场 有机蔬菜公司 公司概要 成立日期 : 2015年2月10日 注册资金 : 2000000人民币 法人代表 : XXX 职员现状 : 共 10人 公司地址 ： 东莞市道滘镇 经营理念 以生态种植为基础，依托现代农业技术，解决人类生存相关的重大问题，改变都市人的生活习惯，改善人类的饮食，维护人类健康，随着都市人的健康水平提高，通过建立网络平台，更好的服务都市人群。随着市场的不断发展，最后成为全国最大的有机蔬菜的供应商。 生态种植 改变生活习惯 农业技术 改善饮食 维护健康 行业发展 13年增加10.54万亩 企业数量达到271家 规模增长 3年增加10.54万亩 ，截止2014年年末，我国有机蔬菜加工行业企业数量达到271家，比2013年增加88家，我国有机蔬菜加工行业资产规模达到146689.51万元，比2013年同比增长48.08% ，行业发展前景广阔。 战略分析——政策支持 东莞市道滘镇 提出“1+N”都市农业模式： 将济丰农业产业园作为“1+N”的 “1”，而将其他相关的都市农业项目作为“N”，东莞市道滘镇目前已完成农地统筹面积达4470.7亩，计划2015年上半年完成新增农地统筹面积达1945.2亩（其中，闸口村沉洲684.8亩，南城村沉洲780.5亩，南城村滨涌218.9亩，九曲村祠堂洲、官朗洲及涡口合计261亩）。有了政府规划和宣传，使得有机蔬菜公司更加容易打开市场。 战略分析——SWTO 新的进入者争夺有机蔬菜供应渠道，开发新的盈利点 消费者选择其他有机蔬菜提供商的产品和服务 有机蔬菜供应商停止合作或提高价格 周边鱼塘的休闲钓鱼钓虾分流休闲观光的游客 有机蔬菜公司 根据以上分析，通过与农场的合作，有机蔬菜公司面向本地市场，形成消费者认可度高、熟悉和易于了解的品牌，针对大部分农家乐和竞争者没有形成规模和没有品牌知名度的现状，打造有品牌、有质量的有机蔬菜供应商。进而将此模式向周边复制。 业务内容 生态旅游 农家乐餐饮服务 实体运营店 有机蔬菜瓜果采摘 配菜服务 04 02 05 01 03 盈利模式 扩大知名度和消费习惯引导上。通过线下的经营活动如农家乐、生态旅游、果蔬采摘等达到经营平衡。 第二年，有机蔬菜实体店和配菜业务开始逐步盈利。 第三年开始，有机蔬菜到餐桌开始成为主营业务。并且不断通过线下的服务和推广营造品牌效应。 将成熟的农场合作模式、品牌推广模式和运营模式推广到周边地区乃至全国。 01 02 03 04 食品安全信任系统建立 目前问题：残留农药，环境污染 整个种植流程再现 种植日期 使用化肥农药 出产日期 现场讲座与烹饪展示 财务分析 筹资： 股东投入资金：200万元 发行会员卡筹资：100万元 ------------------------------------------- 资金投入： 开办费用：20万 广告宣传：50万 网站平台：80万 实体店3个：30万 入股农场及策划：20万 运营费用：100万 财务分析——成本、费用与收益分析 (1) 产品成本分析 与农场签订代销协议，按30%收销售费用 (2) 期间费用 开办费用：20万 广告宣传：25万/年 网站平台费用摊销：40万/年 入股农场及策划：20万 实体店年费用：20万 (3) 产品销售利润 年销售500万元，营业利润150万，扣除期间费用125万，税前利润25万元。 财务分析——预计收支情况 第一阶段（2016-2017）预计收支情况报表　单位：人民币/万元 序号 年度 支出项目 支出金额 收入项目 收入金额 收益金额累计 1 2016 网站平台 40 产品销售 150 25 实体店 20 运行、维护费 125 市场运作 25 税前利润 25 流动资金 40 　 　 　 小计 　 125 　 25 2 2017 网站平台 40 产品销售 200 75 实体店 20 运行、维护费 125 市场运作 25 税前利润 75 流动资金 40 　 　 　 小计 　 125 75 100 大的电子商务公司如“本来生活”和相关的全国性的快递公司如顺丰对本地销售市场的侵蚀和竞争。 合作方（农场）的违约造成业务模式基础的动摇。 由于农作物受自然灾害影响较大，存在农作物绝收的可能。 风险分析 欢迎加盟 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *