防汛管理制度资料.docVIP

防汛管理制度 1 目的 明确********各级及各参建单位防汛职责，规范防汛安全管理工作，避免防汛责任性事件发生，确保工程建设和生产设施安全度汛。 2 适用范围 ********各部门、各二级单位、各参建单位。 3 术语和定义 3.1公司：（简称：********）。 3.2 分公司： ******** 3.3二级单位：分公司各部室、分厂。 3.4参建单位：各监理公司、各施工单位。 3.5施工单位:所有在********厂区内参与土建、安装、调试等单位。 3.6 监理单位：负责********施工项目的监理单位。 3.7 汛期：指每年六月一日至十月三十一日。 3.8 主汛期：指每年七月一日至九月三十日。 3.9 汛前：指每年一月一日至六月三十日。 3.10 汛后：指每年十一月一日至十二月三十一日。 4 组织机构 4.1 决策机构 分公司防汛领导小组是分公司防汛管理与应急处置的决策和议事协调机构。其办事机构防汛办公室（以下简称：防汛办）设在工程建设部、安全生产技术部，负责归口管理公司防汛日常工作和应急救援工作。防汛办主任由工程建设部部长、安全生产技术部部长分别兼任，防汛办值班地点设在分公司厂区工地。各二级单位、参建企业必须成立相应机构。分公司防汛领导小组组成人员如下： 组长：经理 副组长：分管安全生产的副经理、分管基建项目的副经理 成员：工程建设部部长、副部长，设备工程部部长，安全生产技术部部长、副部长，综合管理部部长，计划经营部部长，供应部部长，财务部部长，信息部部长，党群工作部部长，储运中心主任，各二级单位负责人等。 分公司防汛领导小组成员联系电话、防汛办值班电话，以当年分公司防汛工作安排文件公布的联系电话为准。 4.2 分公司指挥机构 4.2.1 生产防汛指挥机构 总指挥: 分管安全生产的副经理 副总指挥:安全生产技术部部长 成 员: 工程建设部部长、设备工程部部长、综合管理部部长、储运中心主任、各二级单位负责人。 指挥机构日常工作和防汛应急救援工作由安全生产技术部负责管理。 4.2.2 工程建设防汛指挥机构 总指挥: 分管基建项目的副经理 副总指挥: 工程建设部部长 成 员: 综合管理部部长、设备工程部部长、安全生产技术部部长，各监理公司项目总监、各施工单位项目经理。 指挥机构日常工作和防汛应急救援工作由工程建设部负责管理。 5 职责 5.1 决策机构 5.1.1 在********的领导下，布暑贯彻落实国家有关防汛政策、规定，决定分公司防汛工作重大事项。 5.1.2 批准分公司防汛管理规章制度和防汛应急预案。 5.1.3 根据汛情、灾情、险情信息及发展趋势,研究确定是否启动应急预案和应急启动时间、应急终止时间等事项。 5.1.4 研究解决有关救灾和应急工作的重大问题，对救灾和应急的全过程实施决策和指挥。 5.1.5 视汛期非常情况，确定进入防汛非常时期的开始和结束时间。宣布进入防汛非常时期后，分公司防汛领导小组成员实行24小时轮值。 5.2 分公司指挥机构 5.2.1 贯彻落实分公司防汛领导小组的工作安排部署，协调解决防汛工作中的重大问题。 5.2.2 全面负责防灾、抢险、救援、转移及其他需要紧急处置事项的指挥和部署。 5.2.3 督促检查防灾和应急工作中人、财、物落实情况。 5.2.4督查现场指挥机构的工作，参与现场指挥和进行督导工作。 5.2.5指挥机构办公室负责防汛日常管理工作。负责向现场指挥机构传达工作指令并监督落实；收集、评估灾情和险情，向上级及有关部门报告灾情和救援工作情况，及时整理发布信息；负责防汛工作总结的汇总和上报；协调指导和检查考核现场指挥机构的工作。 5.4 分公司部门及相关单位 5.4.1安全生产技术部：是公司生产防汛归口管理部门。负责贯彻落实国家有关防汛法规、政策和规定，制订分公司防汛管理制度、防汛应急预案、防汛管理控制程序；负责建立健全分公司防汛组织机构；负责分公司所属各二级单位防汛工作的安排部署、协调指导与检查考核；负责分公司防汛工作总结的汇总与上报。 5.4.2 工程建设部：是分公司工程建设防汛分口管理部门。负责分公司在建项目防汛工作的安排部署、协调指导、监督检查、总结和考核；负责在建工程度汛设计报告或方案和措施的审查。 5.4.3 综合管理部：是分公司防汛工作的主要职能部门，负责提供车辆等应急设施，通报防汛信息等。 5.4.4 设备工程部：是分公司防汛工作的主要职能部门，负责提供水泵等防汛设备设施以及人员支持。 5.5 二级单位 5.6.1 建立健全本单位防汛领导指挥机构、抢险突击队等。对本单位防汛安全管理负全责。 5.5 5.5.3 组织进行防汛自查及整改，落实防汛度汛措施和防汛物资储备，组织防汛应急预案演练，做好防汛各项准备工作。