国际企业的战略管理培训课件.pptVIP

二、国际企业的经营业务定位 （一）国际企业的的业务开发方向 2、企业边界的延展方向 （1）垂直/纵向一体化：沿着产业价值链的方向连续扩张。 后向一体化：企业向生产链的上游（供应商）联合； 前向一体化：企业同生产链的下游（销售商）联合 （2）水平/横向一体化：企业与同一经营领域的企业或经营单位进行联合。 二、国际企业的经营业务定位 （一）国际企业的的业务开发方向 2、企业边界的延展方向 （3）同心/相关多元化：企业增加新的，与原有业务相关的产品或服务； （4）混合多元化：企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务； （5）横向多元化：企业进入市场相关但技术不相关的业务领域，即企业向现有客户提供新的、与原有业务不相关的产品和服务。 二、国际企业的经营业务定位 （二）国际企业的“归核化”战略趋势 1、企业核心能力 战略管理理论的发展经历三阶段：经典战略理论阶段、产业结构分析阶段和核心能力理论阶段。 核心能力理论是由普拉哈拉德和哈默于1990年首次提出的，他们在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》成为最经典的文章之一。此后，核心能力理论成为管理理论界的前沿问题被广为关注。 二、国际企业的经营业务定位 1、企业核心能力 核心能力就是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。 核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。 核心能力的特征 价值性：对于提高最终产品的用户价值至关重要，是用户价值的来源。 独特性：企业所特有的，是独树一帜的。 难以模仿性：企业特定发展过程的产物，具有路径依赖性和不可还原性，其他企业很难复制和模仿。 延伸性：可给企业衍生出一系列新的产品/服务, 使企业得以扩展到相关的新的业务领域。 动态性：是资源长期积累的结果，随时间与环境的演变和市场需求变化，以及随之而来企业战略目标的转移，企业的核心能力必须予以重建和发展。 二、国际企业的经营业务定位 1990年，马凯兹（Constantinos C. Markides）在哈佛商学院完成了他的博士论文《多元化、归核化与经济绩效》。此后几年里他陆续发表了几篇这方面的论文，其中1992年发表的论文标题就叫《归核化》。 据马凯兹分析：20世纪80年代美国最大250家企业中，仍在多元化扩张的仅占8.5%，而采取归核化的已达20.4%。 二、国际企业的经营业务定位 所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。 归核化不等专业化，也不等于简单地否定多元化，而是强调企业的业务与企业核心能力的相关性，强调业务向企业的核心能力靠拢，资源向核心业务集中。 归核化后的企业仍是多元化的，但业务间的关联度较高，企业的经营绩效较好，竞争优势明显，竞争力增强。 二、国际企业的经营业务定位 归核化战略并不是简单地反对并购，而是反对与核心能力无关的并购。 按照归核化战略，那些与企业核心能力没有直接关系的业务应当剥离出售，而那些有利于增强企业核心能力的资源应当并购进来，以强化企业的核心业务 二、国际企业的经营业务定位 2、归核化的战略趋势 把公司业务归拢到最具有竞争优势的行业上； 把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上； 强调核心能力的培育、维护和发展； 重视战略性外包。 二、国际企业的经营业务定位 2、归核化的主要措施 出售和撤销 收购和剥离 分拆 战略外包 二、国际企业的经营业务定位 归核化的好处 归核化使企业集中同类业务市场，提高了企业对新技术的应用水平。 归核化有利于产业结构的调整和升级 思考：归核化对于中国企业而言，有什么意义？ 一、波特的战略模型 二、普拉哈拉德-多兹的战略模型 三、业务组合分析模型 四、波特的价值链模型 五、SWOT模型 六、典型市场结构模型 第三节 国际企业战略分析工具 一、波特的战略模型 迈克尔·波特（Michael E. Porter，1947—），哈佛商学院教授，管理思想界“活着的传奇”，当今全球第一战略权威，商业管理界公认的竞争战略之父。代表作品： 《竞争战略》1980 《竞争优势》1985 《国家竞争优势》 1990 产业竞争的五种力量 新进入者的威胁 供方议价实力 买方议价实力 替代产品或服务的威胁 供应商 购买者 替代品 生产者 现有企业 间的竞争 潜在进入者 五力模型的基本关系 供应商 顾客 买卖 关系 竞争 关系 潜在竞争者 竞争者 替代品 未来 利润 份额 三种通用战略 1、差异化战略：其竞争基础在于通过质量或服务等为消费者提供附加价值，消费者为此支付溢价，