九略：河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案（讨论简稿）.pdf

河北圣仑集团公司 绩效管理体系设计方案 （讨论简稿） 2002 年 1 月 1 目 录 第一部分 总则 一. 目的 4 二. 基本原则4 三. 适用对象5 四. 绩效管理权限5 五. 绩效管理内容 6 六. 绩效管理程序6 七. 绩效评价等级8 第二部分 部门绩效管理 一. 目的 9 二. 部门绩效管理程序与频次9 三. 部门绩效管理关系10 四. 结果整合11 第三部分 管理人员绩效管理 一. 释义 11 二. 绩效管理对象 11 三. 绩效管理内容 11 四. 绩效管理实施及结果整合11 第四部分 非管理人员绩效管理 一. 目的 12 二. 绩效管理内容 12 三. 绩效管理实施程序 12 四. 年末绩效管理实施及结果整合13 … 2 第五部分 绩效管理结果使用 一. 绩效结果比例的确定 13 二. 员工绩效结果与运用13 三. 部门绩效结果与运用14 第六部分 补充说明 业务人员绩效考核14 第七部分 绩效考核表范例 一 集团综合管理部绩效考核表范例（方案一）15 二 集团综合管理部绩效考核表范例（方案二）16 三 集团计划财务部绩效考核表范18 四 管理人员绩效考核表19 五 股份行政副总绩效考核表范例20 六 股份财务副总绩效考核表范例21 七 股份业务副总绩效考核表范例22 八 集团办公室主任绩效考核表范例23 九 部门周边绩效考核表24 十 工作任务沟通表24 十一 任务绩效评价表25 十二 评估意见为“优秀”或“不合格”说明表26 十三 绩效考核申诉表27 3 第一章 总则 一. 目的 1. 基本目标 1.1 通过绩效管理，将部门和个人工作表现与组织的战略目标紧密结合， 保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致。 1.2 通过绩效管理流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公 司的管理基础与业务发展相适应。 1.3 通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分开发部 门和员工个人潜能。 1.4 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、 参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。 1.5 依靠制度性的规范与约束，建