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如何变绩效考核为绩效激励
;【课程目录】
1.实用性绩效考核系统设计要领
2.实用性绩效考核系统落地方案
3.绩效激励系统建设与实施
;1.构建绩效考核系统的7个要素
2.绩效考核系统构建方法
3.绩效考核现状及原因分析(课堂训练); ;LOGO;(1)企业为什么要建立绩效考核?
小组讨论:
(2)绩效考核目标与企业战略有何关联?
小组讨论:
(3)绩效考核如何将组织绩效、团队绩效、
个人绩效三者进行有机统一?
小组讨论:;;;;;;; ;; 根据不同层级绩效考核要素的差异,
动手设计不同层级的考核工具表 。
要求尽量填写具体内容或数据;; ;; 对以上绩效考核中存在的风险进行
具体分析,小组讨论说明:
风险是如何产生的?;;1.如何锁定绩效考核目标(案例、演练)
2.考核者的职责有哪些(案例、演练)
3.如何确定绩效考核方法(工具建设)
4.绩效考核内容设定(案例、演练)
5.怎么建立绩效考核指标(考核维度设计)
6.如何建立绩效考核标准(案例、演练)
7.如何设定考核周期(案例、演练)
;;;;;绩效考核系统的实施推进;1.员工激励能力模型
2.管理人员激励能力培训
3.激励管理系统建设; 【绩效考核实施推进地图】;;; 3.3 激励管理系统建设(1); 绩效激励系统建设(2); 绩效激励系统建设(3); 绩效激励系统建设(4); 绩效激励系统建设(5); 绩效激励系统建设(6); 绩效激励系统建设(7); 绩效激励系统建设(8); 绩效激励系统建设(9); 绩效激励系统建设(10);总结: 激励的定义;实现自我;谢 谢
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