学生干部项目管理能力提升课件.pptVIP

5.2 活动排序 识别与记载活动之间的逻辑关系 活动与活动之间的四种依赖关系 S A B F S F SS-Start to Start（开始-开始） SF-Start to Finish（开始-完成） FS-Finish to Start（完成-开始） FF-Finish to Finish（完成-完成） 活动排序的工具：网络图 网络图以图形方式直观地描述项目中活动的依赖关系，便于对项目中的活动进行有效地管理 开始 结束 A D B C E F 箭线图法(ADM)、双代号网络图法(AOA) 开始 A D B E C F 结束 前导图法(PDM)、单代号网络图法（AON) 5.3 活动历时/成本估计 确定完成项目各项工作任务所需要的实际工作时间、资源 类比估计：从过去类似项目的经验中提取数据，运用比例或替代因素进行估计 参数估计：是一种量化估计方法 分配模型：当项目相对较为标准化，且当前项目与过去项目在产品特征及成本方面较为相似的情况下适用 模板法：过去项目可用作当前项目估计的起点（模版），针对当前项目与过去项目的不同点调整估计值 乐观悲观估计法 估计的方法 一个系统开发项目的分配模型： 100%-------------------------------------两阶段（系统设计和系统实施）总和 20%------------------------------------------------系统设计阶段总和 7%-------------------------------------------需求定义和定位 1%---------------------------------------------定位 6%-----------------------------------------需求定义 13%------------------------------------------------系统设计 5%-----------------------------------------外部设计 8%-------------------------------内部设计和实施计划 80%------------------------------------------------系统实施阶段总和 59%------------------------------------------------软件开发 12%----------------------------------详细设计和定位 2%-------------------------------------定位 10%---------------------------------详细设计 17%--------------------------------------------编码 21%----------------------------------------单位测试 9%-------------------------------子系统和集成测试 15%------------------------------------------系统测试和演示 6%-------------------------------------------用户文件准备 a: 某项活动最乐观估计所需时间 b: 某项活动最悲观估计所需时间 m: 某项活动最可能估计所需时间 ET：某项活动所需时间的期望值 乐观悲观估计法ET=(a+4m+b)/6 5.4 制订进度计划 Activity Code Name of activity Pre-activity When to start When to fin