股权策划咨询项目启动会策划方案.pptVIP

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股权策划咨询项目启动会策划方案

约束和退出机制 * * 项目启动会议程 领导致辞 股权项目意义 股权策划做什么 项目成功的关键 如何做股权策划项目 教练 通过大量训练,让员工体验和收获。 顾问的角色 导演 全景式策划,有计划、有步骤地把控项目进度。 医生 站在专业和相对客观的立场为企业和员工个人的发展把脉。 项目的成功依赖于以下六个关键因素: 问题分析的深入性 项目内容的具体性 信息提供的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 * * 项目落地的关键因素 项目交付对象 * 项目启动会议程 领导致辞 股权项目意义 股权策划做什么 项目成功的关键 如何做股权策划项目 股权策划流程 内部环境分析与内部管理诊断 方案优化与完善 现有方案的 分析与评价 项目启动 内部环境分析 标杆式研究 方案优化 分析现有的方案 评价初步拟定的 方案 内部管理诊断 完善相应的管理制度 * * 组织保障--成立联合项目组 项目负责人 一名 项目经理 一名 项目成员 一名 支持人员 按项目要求配置 咨询公司 项目公司 待定 待定 待定 待定 备注: 1、项目公司的项目组是此次股权策划方案的拟定者、决策者和操作者,咨询公司提供全过程支持。 2、支持人员属项目组编外人员,按需要为项目组提供数据收集和分析支持 。 * * 项目人员职责 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目组长 项目成员 项目负责人 * * 项目内容 项目时间(工作日) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0、项目正式启动 1、项目调查梳理 3、股权设计与资本路径设计 4、股权相关法律风险排查 5、股权相关财税风险排查 6、方案实施辅导落地 项目计划--示意图) 计划2周时间,各模块所需具体时间将根据客户实际情况进行安排,后期跟踪服务期为2个月 项目交付内容 * * 类别 板块 交付成果 交付形式 项目诊断 诊断建议 明确项目需求,就项目需求及解决方案与客户达成共识 顶层沟通 合同交付模块 第一板块: 公司治理结构梳理 《公司股权整体策划表》 《公司商业模式梳理和优化》 Excel文档 PPT文档 第二板块: 股权布局与方案设计 《公司股权资本路径布局表》 《公司股东激励股权认购表》 《公司高层领导管理权限划分表》 Excel文档 Excel文档 第三板块: 方案所涉及的一整套协议书 《公司股东会决议书》 《公司股东投资合作协议》 《公司股份转让协议》 《公司股权代持协议书》 《公司股权证明书》 Word文档 Word文档 Word文档 Word文档Word文档 第四板块: PPT讲解工具 《公司股权激励PPT(内部高管)》 《公司商业模式路演PPT(投资人)》 《公司股东合作路演PPT(合伙人)》 (需提供相应素材)(根据具体需求) PPT文档 专业、专注、高效、成果 本版权来自江海盈 科企业策划管理中心 * * * * * * 编制: 日期:2016-06-23 * * 项目启动会议程 领导致辞 股权项目意义 股权策划项目内容 项目成功的关键 如何做3P执行力项目 领导致辞 项目启动会议程 领导致辞 股权项目意义 股权策划做什么 项目成功的关键 如何做股权策划项目 传统企业的痛点 * 只挣产品利润,没有资本利得,又累又苦,回报又少 很难与资本支持的免费模式进行PK 自有资金滚动发展,贷款无门,永远缺钱 核心人才被资本支持的公司高价挖走 …… 老板之累 模式 老板之叹 战略 老板之惑 创新 老板之痛 人才 机制的力量 在古代中国,抢劫又杀人的处凌迟,只抢劫只处徒刑,所以在中国,抢劫的不常杀人。 在古代俄国,抢劫和杀人的惩罚都是死刑,抢劫者经常杀人,因为只有死人才不会质控一个人犯抢劫罪 麦当劳的全球总经理是谁? 李·艾柯卡(Lee Iacocca),美国商业偶像第一人,风头盖过韦尔奇的领袖 2015年 世界500强 第 434 名 麦当劳的全球总经理是谁? 制度的成功,才是真正的成功 股权策划意义 公司估值 * * 股权改造的意义—治理结构。 治理结构的规范化 作业流程的规范化 管理流程的规范化 * * 股权改制的意义-发展模式 * * 企业初创期,作为稳定团队、达成心理契约的利器 快速发展期,推动高管团队新老更替,顺利完成二次创业 上市前,推动公司治理结构优化,同时增强投资者信心 上市

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