四川国储企业固定资产管理暂行办法.pdf

J-Ⅰ-1-G01-2012 第一章 总 则 第一条 为了加强四川国储物流股份有限公司（以下统称总公 司）及各分公司、子公司、托管公司（以下统称各所属公司）的 固定资产管理，确保国有企业资产的安全、完整和保值、增值， 提高资产使用效益，根据国家财政部颁布的《事业单位国有资产 管理暂行办法》、国务院机关事务管理局《行政事业单位固定资产 管理办法》和国家物资储备局《国家物资储备系统行政事业单位 固定资产管理暂行办法》，以及四川储备局固定资产管理有关规 定，结合实际，制定本办法，希各公司遵照执行。 第二章 公司固定资产的管理体系 第二条 按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，四 川国储物流股份有限公司成立由总公司的总经理任组长，副总经 理、财务总监任副组长，各所属公司主管总经理（经理）、总公司 发展部、财务部负责人及发展部固定资产管理员为成员的“四川 国储物流企业国有固定资产管理领导小组”。领导小组主要职责是 -1- 负责四川国储所有企业的国有资产监督、检查和管理工作。领导 小组责成总公司发展部负责对各公司固定资产档案的监管、审批、 检查、考核工作；财务部负责对各公司固定资产的价值、财务管 理的核查、监督指导工作。 各资产使用单位要明确一名副经理负责企业国有固定资产管 理领导工作，并配备专（兼）职的固定资产管理员，建立岗位管 理责任制，制定相应管理制度。财务部门、资产管理部门和资产 使用部门，三方应有相同的管理对象、不同的管理范围：财务部 门负责全部资产的价值、账务管理，资产管理职能部门负责全部 资产价值与实物的登记、建册、建档、监督、检查管理，资产具 体使用部门负责所辖资产的使用、日常维护及保养。 第三条 各资产使用单位配备的固定资产管理人员，应保持相 对稳定，确因工作需要调动时，必须办理固定资产帐与实物的核 实移交手续，填制“工作交接记录”，交接工作在主管领导监督下 和财务、资产管理及使用部门的共同参与下进行。 第四条 固定资产管理部门的主要职责 一、总公司发展部 （一）负责各公司固定资产指导、检查、监督、考核等管理 工作；负责各公司固定资产的确认、统计工作。 （二）组织制定各公司固定资产使用效率考核标准，实施固 定资产的技术监督管理。 （三）参与各公司固定资产投资工程的竣工验收（含改建、 -2- 扩建、大中型及以上维修工程）。 （四）负责指导监督各公司的固定资产管理制度建设。 （五）负责各公司固定资产的配备、增减变动、运行效率和 技术经济现状的监督指导，提高固定资产使用效益。 （六）办理各公司固定资产调拨、报废、拆除、盘盈、盘亏、 出售、出租等审核、审批手续。 （七）组织各公司业务培训。 （八）组织各公司固定资产统计、清查和上报。 二、总公司财务部 （一）负责各公司固定资产的计价、核算监督指导。 （二）办理相关固定资产增减变动的财务复核上报和账务处 理的监督指导。 （三）负责各公司固定资产帐务管理工作的过程调控、监督 指导，参与各公司的资产盘点抽查和业务培训。 （四）参与各公司固定资产管理制度建设指导。 三、总公司办公室 负责总公司内部的固定资产的管理： （一）制定管理责任制，并落实到个人。 （二）负责资产的配置计划、购置、验收入库、维护保养、 处置等日常管理。 （三）负责资产的账卡管理、清查登记、统计报告等工作。 四、各公司 -3- （一）负