鲁能集团—鲁能集团房地产项目公司年薪制考核激励办法终稿.pdf

鲁能集团房地产项目公司 年薪制考核激励办法 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 0 目录 第一章 总则 3 第一条 目的3 第二条 适用范围3 第三条 原则3 第四条 组织管理3 第二章 年薪构成 4 第五条 年薪构成4 第六条 标准年薪4 第七条 基本年薪4 第八条 绩效年薪4 第九条 超额年薪5 第十条 年薪转模拟股权5 第十一条 项目特别奖5 第三章 年薪制考核 5 第十二条 考核时间5 第十三条 考核组织管理6 第十四条 考核程序6 第十五条 考核依据6 第十六条 过程控制7 第十七条 考核指标体系设计及目标值选取7 第十八条 考核分值计算8 第四章 年薪发放与风险控制9 第十九条 年薪发放9 1 第二十条 绩效年薪归零条款9 第五章 长期激励 10 第二十一条 长期激励10 第二十二条 股权兑现10 第六章 附则 11 第二十三条 年薪制制定与修改11 第二十四条 年薪制解释11 第二十五条 制度执行11 附表 一 年度 公司业绩考核表12 附表 二 年度 公司业绩评分汇总表13 附表 三 年度 公司总经理对经营班子成员考评表14 附表 四 年度 公司经理人员评分汇总表15 附表 五 年度 公司业绩考核指标定义表16 附表 六鲁能集团房地产项目公司 2004 年模拟业绩考核指标定义表17 处于项目前期的项目公司17 处于项目中期的项目公司18 处于项目结束期或项目阶段结束期的项目公司19 附表 七 鲁能集团下属一级子公司（集团）市场年薪标准参照表20 附表 八标准年薪考核指标调节系数变动表20 2 第一章 总则 第一条 目的 (一) 真实反映鲁能集团房地产项目公司的经营业绩。 (二) 激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益。 (三) 为各企业年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠 的依据。 第二条 适用范围 本办法仅适用于仅运作单个房地产项目的房地产项目公司。 同时运作多个房地产项目的项目公司年薪制参照《鲁能集团直属一级子公司年薪制考核 激励办法》执行，考核权限由鲁能集团转变为该项目公司上一级公司。 第三条 原则 (一) 注重结果，兼顾过程； (二) 注重效率，兼顾公平； (三) 注重竞争，兼顾历史； (四) 注重业绩，兼顾能力； (五) 注重当期，兼顾长期； (六) 注重行业水平兼顾地域水平； 第四条 组织管理 （一） 实施主体 上级公司经营班子是年薪制实施的主体。上级公司人力资源部负责组织实施，上级公司 其他部门予以配合。考核结果与年薪发放数额需经上级公司总经理办公会确认。 （二） 实施对象 项目公司总经理、副总经理。