工程项目管理联合检查制度.pdfVIP

工程项目管理联合检查制度（讨论稿） --工程监督管理流程 为确保工程施工质量始终处于受控状态，向客户提供优质满意的建筑产品， 促进公司事业发展，特制定本制度。 一、联合检查内容 在建楼宇的施工进度，施工质量，成本控制，安全、文明施工管理等情况。 1、根据公司经过批准的项目节点计划，月计划、周计划，核查施工现场的 工程实际进度； 2、根据经过审批的施工组织设计，核查施工现场组织施工情况； 3、根据设计图纸、工程施工规范，检查工程的施工质量情况； 4、责任工程师的工程管理情况，包括工作日记、施工图纸管理、文件管理、 信息收集等； 5、检查公司政令在项目部的实施情况。 二、联合检查的时间及集合地点 1、每月检查不少于一次，视检查情况增加检查频次； 2、每月最后一个星期四上午 9:00 时在项目部会议室集合，检查时间 1 天 （或具体时间不确定，提前1 天书面通知公司参加部门和人员）。 三、联合检查的组织形式 1、由公司总工室负责组织； 2、公司参加单位和人员 （1）工程设计副总、