房地产企业组织结构设计与流程管理.pdfVIP

各位同学好，我今天下午主要是讲房地产组织架构与职能管理的发展。很长一段时间内，很 多公司发展很快，在管理上造成一些混乱的地方，包括我们自己的公司，也在整个组织架构 上遇到很多的麻烦，而且我们到现在还在进行一点点的优化和调整。但是在这个过程中，其 实有很多更深的问题，不仅是在金地、万科包括其他的房地产公司里面也遇到同样的问题， 包括现在一些知名的大公司的朋友，他们跟我讨论的也是关于这方面的问题。实际这个问题 在目前房地产市场比较好的情况下，各个公司遇到的情况也是在里面，我这个里面写的就是 组织架构的设置以及业务职能管理的话题。 首先我们把房地产公司的基本架构梳理一下，在这里不把一些二线的部门放进去，我们基本 只放四个一线部门，也是跟产品设计、建造息息相关的四大部门：营销部、设计部、成本部、 工程部。这四大部门基本就可以完全控制一个项目的产出和建造，从前期的市场定位，营销 部是负责项目前期的策划以及后期项目的销售的；设计部是每个公司最大的一个部门，负责 产品的设计研发；成本部是属于公司现金流的命脉对项目成本进行跟踪和监控；工程部就是 负责项目建造和工程质量的控制。当然每个公司的叫法不同，设计部有叫研发中心的，但是 基本上四个部门是类似的。 这就是四大职能部门的基本表述，当然四大部门的基本描述在目前来讲，通过我自己了解， 各个公司还有所区别，而且这四个部门