2013年万科集团评估体系培训 --装修房交付评估.pptVIP

第*页/共36页 第*页/共36页 2013年万科集团评估体系 2013年3月4日 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 一、季度评估 （一）季度评估要求： 1.季度评估体系调整为：实测实量：安全文明=80:20，和关键指标。其他之前的规定动作评估取消。 2.所有在建项目安全文明均需参与评估，实测实量在±0.00以上均需参与评估。±0.000以下项目仅有安全评估且该项目只有一个标段时，只计安全文明施工评分，无综合得分；项目既有±0.000以下标段又有实测实量标段时，安全文明施工评分纳入项目得分按面积进行加权。 3.项目综合得分为各标段综合得分以面积加权平均计算（以施工许可证载明的面积为准）。 4、2013年所有在建商业项目均参与集团季度评估。 一、季度评估 （二）安全文明： 1.安全生产：文明施工=70:30。 2.采用扣分制，如有无法检查项目，权重按实际检查项目得分进行汇总。 4.分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。 5.原则上以一个违章点作为一个评分检查项，当类似性质的违规问题在同一楼层时，视严重程度按1－3处进行扣分处理。 6.提醒：三宝、四口、五临边、脚手架占安全生产权重50%，满分为150分。基坑、管沟支护占安全生产权重10% ，满分为50分，切记实得分须转化为百分制后带入权重计取该分项分值。 7.文明施工评价