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电信企业推行管理会计探析 [摘要]近年来，为了适应收入增长乏力、互联网经济下竞争加剧和“大企业病”显现等电信行业“新常态”下的各种挑战，电信企业在借鉴国内外先进管理经验的基础上分别进行了管理创新尝试，取得了一定的成效。2014年10月27日，我国财政部发布《关于全面推进体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号），正式拉开了我国企业全面推进管理会计工作的大幕。本文主要从电信企业推行管理会计的内外部环境、策略和应遵循的步骤三个方面展开探讨。 [关键词]电信企业；管理会计；内外部环境；策略 [DOI]1013939/jcnkizgsc201547081 依据笔者多年基层经验来看，电信企业在推行全面预算管理和“划小核算单元”等项目时，凡是取得成效的，都是管理会计基础工作做得比较好的，都离不开管理会计所提供的客观真实、准确及时和责权利相关联的有用信息。 1电信企业推行管理会计的内外部环境 作为落实、促进财业融合的有效工具，管理会计发展的核心动力来源于企业的内部管理需求，取决于企业所处的内外部环境。 （1）从电信企业的外部环境看，宏观经济由高速增长转向中高速增长的“新常态”，经济下行压力大；虚拟运营商不断涌入，OTT业务对传统电信业务的替代加剧，竞争日趋激烈；伴随着电信业务提速降费，销售费用压降，营改增等因素，粗放的经营模式越来越难以为继。 （2）从电信企业的行业周期来看，经过近二十年的高