电力企业物资采购成本教材.pptVIP

采购与研发在产品开发流程中的共同任务 规格制定 部件标准化与简化 价值分析 部件替代 部件退出 采购 研发 供应商 第二步：采购模式的选择 生产模式决定采购模式 传统生产模式 JIT（Just in time）模式,实时生产系统, 1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,适合于大规模成批生产的管理规范。 MRP：由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量（物料清单）。库存量＝本周周初库存量＋本周到货量－本周需求量 谁更适合企业？ JIT采购模式 要什么,送什么!要多少,送多少!要啥样,送啥样!什么时候要,什么时候送达! JIT采购与传统采购的区别 MRP采购模式 MRP的关键 MPS的确定 例如：某电脑公司的MRP。市场需求的不同型号的电脑可由若干种不同的零部件组合而成，可选择的零配件包括：6种ＣPＵ、4种主板、3种硬盘、3种软驱、2种光驱、3种内存、4种显示器、3种显卡、2种声卡、2种Modem、5种机箱电源。基于这些不同的选择，可装配出的电脑种类有6×4×3…＝103680种，但主要的零配件总共只有6＋4＋３＋…＝35种，零配件的总数比最终产品的总数少得多。显然，将MPＳ定在比最终产品(电脑)这一层次低的某一级(零配件)比较合理。对装配过程分析后确定只对这些配件进行MPＳ的编制，而对最后生成的103680种可选产品，将根据客户的订单来制订最终装配计划。 第三步：采购预算 采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。 采购预算的作用 1、保障企业战略计划和作业计划的执行 2、协调企业各部门之间的合作经营。 3、在各部门之间有效配置有限的资源。 4、对企业物流成本进行控制、监督。 预算前的自省 在不严重影响生产的前提下，该项采购可否砍掉？ 该项采购相对于企业的需要是否过于特殊？ 该项采购的成本是否会超过其带来的利润？ 租赁或自制是否更便宜？ 其他企业是以多大代价取得相同的物资？ 是否可以降低采购的频率？ 如果产品或生产环节重新设计，是否还会有该项采购？ 是否有重复采购？ 谁负责 供应商的关系是出于习惯还是处于经济上的考虑？ 物资采购成本 提问: 1、您认为物资采购的总成本包括哪些内容? 2、会计角度的物资采购成本及财务角度的物资采购成本有区别吗？在哪？ 物资采购成本构成 显性物资采购成本 交易成本 采购价格、运杂费、存储费用等 资本成本 采购管理成本 隐性物资采购成本 ：质量成本，采购制度导致的各种低效率 这些成本中哪些是可变成本？哪些不是？在什么情况下可变？哪些情况下不可变？有无必要区分可变还是不可变？ 采购成本（TCO） 价格 物流成本 订购成本 维修成本 质量成本 采购管理成本 库存成本 到货成本 采购总成本 供应绩效成本 交 易 成 本 交易成本含义 交易成本：在一个人的世界里不会发生的费用。在这个社会中，我们除了自己做选择以外，还需要和别人打交道，和别人打交道时就会产生一种直接影响我们这种打交道是否成功的重要隐形“宝刀”，那就是“交易成本”。 随着经济的发展，经济活动中的直接成本越来越少，但交易成本越来越高，张五常1955年调研后认为香港经济生活中的交易成本占总成本的80%以上。道格拉斯·斯诺估计20世纪中期，美国总成本中交易成本大概占一半。 交易成本的内容 交易成本包括： 信息搜寻成本：包括信息搜寻、整理和信息交换过程中的费用。降低风险的唯一途径。（最佳信息量） 询价成本（含价格预测）：针对契约、价格、品质讨价还价的成本及完成价格预测的成本。 谈判及签约成本：进行相关决策与签订契约所需的内部成本。 履约成本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等以及违约成本。 采购中的常见交易成本 询价、谈判费用 招投标、签约费用 订货、修改订货费用 收货、装卸、开票费用 质量检验费用 点数、入库及运转等费用 退换货等 法律仲裁 ——采购过程中的非增值程序 采购价格及杂费（1） 采购价格及杂费：物资采购过程中与供应商、物流企业、保险公司等合约中规定的结算款项。包括： 物资交易价格：从卖方看，价格不是成本，而是商品对买方的贡献价值或效用；从买方看，尽量从供应商供应此商品的成本角度定价； 注意供应商价格内容：商品生产成本＋销售利润＋期间费用＋销售税金及附加 价格所包含其他内容：如捆绑销售的零配件、售后服务、技术辅导、其他商品等。如IBM打印机及打印纸定价策略，如酒吧的酒价 提问 我昨天在长沙街头找一小孩擦鞋，擦完后给小孩1元钱，请问这1元钱是支付给小孩的劳动的报酬，还是购买鞋子锃亮干净这种产品的价钱？ 如果制鞋厂雇该小孩将生产出来以备出售的鞋上色打蜡达到锃