第五章 采购计和采购预算.pptVIP

第四章 知识点回顾 一、供应商评估与选择 （一）供应商产品的竞争优势 （二）供应商内部竞争优势 （三）与供应商长期合作的可兼容性 （四）供应商的信誉 （五）供应商的外部竞争力 二、供应商细分与关系管理 80/20法则、两个矩阵 单一供应商 第四章 知识点回顾 三、供应商质量管理与绩效考评 （一）质量指标 （二）供应指标 （三）经济指标 （四）支持、配合与服务指标 戴明、六西格玛 供应商的激励 Providing incentives for supplier quality improvement Award longer-term purchase contracts Offer a greater share of the purchaser’s total volume to superior performers Publicly recognize superior suppliers, including “supplier of the year” awards Share the cost savings resulting from supplier-initiated improvements Provide supplier with access to new technology Provide early insight into new business opportunities and product development plans Providing incentives for supplier quality improvement Invite supplier to participate early in new-product and process development projects Allow supplier to use the purchaser’s supply agreements to obtain favorable pricing Invite suppliers to participate in executive buyer-supplier councils Create a preferred list of suppliers that are offered first opportunity for new business 第五章 采购计划和采购预算 二、 影响采购计划的因素 年度销售计划 生产计划 用料清单 存量管制卡 物料标准的设定 劳动生产率 价格预期 案例：某企业采购计划制定程序  (1)营业部于每年年度开始时，提供主管单位有关各机型的每季度、每月的销售预测。销售预测须经营会议通过，并配合实际库存量、生产需要量、现实状况，由生产管理单位编制每月的采购计划。 (2)生产管理单位编制的采购计划副本送至采购中心，据以编制采购预算，经经营会议审核通过后，再将副本送交财务单位编制每月的资金预算。 (3)营业部门变更“销售计划”或有临时的销售决策(如紧急订单)，应与生产单位、采购中心协商，以排定生产日程，并修改采购计划及采购预算。 案例：某企业采购计划制定管理办法  为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定如下采购计划和申请管理办法： (1)根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制定年度采购计划预案。 (2)根据年度生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订。 (3)公司年度采购计划须经总经理办公会议批准实施，半年、季度采购计划须经总经理审批，月度采购计划变化不大的经主管副总经理核准。 (4)根据采购计划制作的采购预算表，以一式多联方式提交，分别经采购部经理、主管副总经理、总经理按权限签批核准。 (5)公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时，可及时提出采购申请，并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。 战略性采购计划的制订需要对公司内部各个部门提供采购（如可获得性、提前期、价格、技术）方面的信息，这些部门包括管理部门、物流部门、工程部门、设计部门、生产部门和营销部门。这些信息对于长期规划的制订和短期决策都是非常重要的。 第二节 采购预算（一）企业预算的类型的编制流程（二）编制采购预算的注意事项 （一）企业预算的类型及流程 · 原材料预算 原材料预算涉及企业所需要的产品的原材料和组件。 · 资本预算 资本预算包括对设备和建筑物的需求，这些预算在企业的资产负债表上是被列为资本项的。 · 保养、维修和运营物料（MRO）预算 MR