砍掉成本-财务的12把砍刀培训课件.pptVIP

预算管理 事前：预测、计划 事中：结算、控制 事后：检查、评估 * 设立预算制度 由财务总监全权负责 向供货商砍20% 向领导干部要20% 向员工要20% 向财务要20% 向采购要20% 利润是要求出来的 方法永远比问题多 * 库存是最大的利润杀手 * 建立库存制度 专人专管 实现零库存 避免重复购买 设立电网 * 戴尔的营销模式（客户服务,他实现了零库存） 供应商 戴尔 客户 经销商 * * 培训课件 * 企业家的使命不仅是为社会创造财富，更要传播成功经验，帮助更多企业发展壮大！ 企业赢利了才有经济发展，经济发展了才有国家强盛，国家强盛了才有民族振兴！ ——李践 * 主要课程 企业管理公式 当今企业家的最大障碍 企业家的12把砍刀 给企业家的四点忠告 养成富人的思维模式 SYB培训教师 黄均 * 中国管理现状 有人说，中国的管理相当于日本的1930年、英国的100年前、美国的1896年，这说明中国的管理与西方发达国家相比，还比较落后，特别是在财务管理方面 任何一个企业，在营销、客户方面都做得很好，并已下了很大人力和物力。但却忽略了一个最根本的东西——财务管理。 *