资料之一戴维新讲课无领导小组讨论.ppt

 情景模拟演练无领导小组讨论 主持人: 中共南京市委党校 政府管理研究中心主任 戴维新 教授 技巧之一：了解流程 无领导小组讨论过程一般分为三个阶段： 第一阶段，考生阅读材料，了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般为5－10分钟； 第二阶段，考生轮流发言阐述自己的观点，每人3分钟； 第三阶段，考生交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，并最终得出小组的一致意见，大约20－30分钟。 模拟无领导小组讨论的程序设计：一般讨论组为9人；考场采用圆桌会议室，考官席设在考场两边；应试者按序号（当场抽签而定）落座；主考官宣布纪律要求与讨论题；给应试者10分钟准备时间；然后，依序号每人阐述观点3分钟，依次发言结束后开始自由讨论；力求基本形成一致意见，最后推荐一位应试者进行5分钟总结陈述。讨论一般30分钟左右。讨论结束，记分员计算出最后得分。 技巧之八：把握时机 轮番发言有时间要求，要言间意骇，不要语无伦次无中心。同时把握实际插话，要用好转接话语。反应快的考生要先发制人（若能把主要正确观点和盘托出，后边的人就黯然失色了），如果自己反应慢，你可以选择边听边整理观点，要提炼和扬弃别人的观点，在后边恰当实际发言（对争论比较大的前沿话题要稳重，不能偏激）。切忌推诿和不发言。试图说服对方时要看好时机，不要在对方情绪激动的时候改变他人观点。因为在情绪激动时，对方的情感多于理智。所以要找准时机，找到与对方言语里共同的观点，引申出自己的观点，让对方在一定程度上能感觉他的观点与你的有相同之处，然后在对方情绪有所放松的时候你合理提出自己的观点与充分理由。 * * 主讲：戴维新 中共南京市委党校（南京行政学院）政府管理研究中心主任 、教授；中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 ；江苏省领导学研究会理事 。科研成果300多万字，主持完成6项国家、省（部）级研究课题，出版《现代领导科学新论》、《行政管理学》等著作16部，发表论文190多篇，50多篇（部）获奖，国内最早研究领导科学的学者之一。多次参加干部公推公选、公务员能力测试工作。 无领导小组讨论是人才评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。 评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行安排、自行组织，力求在自由讨论中形成一致意见。评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生的能力、素质和个性特征进行综合评价。 功能与作用 在我国，随着干部人事制度的改革、干部选拔机制方法的创新，上至中央国家机关，下至地方单位、部门，在面试测试中往往采取无领导小组讨论面试的应对方法。2003年以来，广东省、四川省、江苏省及南京市等相继公开选拔领导干部启用“无领导小组讨论”评价程序 。特别是2008年10月27日，南京市公推公选6名正局领导职位采用“无领导小组讨论”影响很大， 在干部培训中如何提升领导力，其中演练是一种快速有效的好形式。通过演练，在一定程度上能够区分出考生能力、素质上的相对差异，体现了区分功能；能在一定程度上评价、鉴定“考生”某些方面的能力、素质和水平是否达到了规定的某一标准，体现了评价功能；能在一定程度上预测考生的能力倾向和发展潜力，预测“考生”在未来岗位上的表现、成功的可能性和成就，体现了预测功能。 无领导小组讨论现场 ?????????????????? ???????????????????? ???????????????????? ???????????????????      技巧 技巧之二：熟知评分 考官的评价标准主要是：受测者参与有效发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；是否善于消除紧张气氛