【5A版】项目管理导论.pptVIP

1984－1988年：日本大成公司以低于标底40%的报价中标，承建该工程引水隧道。 整个项目涉及到十几个国家的几十家厂商和专家等。 日本大成公司在项目施工中应用项目管理技术，仅派 30人的项目管理班子（就地选用我国水电十四局的施工人员424人）。 造价（万元） 工期（天） 标底 14958 1597 水电十四局 12132.7 日本大成公司 8463 1545 实际完工 再节约40% 提前了122天 项目管理来到中国 方案设计 概念设计 可行性研究 详细设计 工程执行 竣工阶段 业主审批 设计任务书 价值管理 价值工程 风险管理 项目任务书 1.6 项目生命周期 时间 投入力量与资源 识别需求 提出解决方案 项目执行 项目完成 Source: Successful Project Management 1.7 项目干系人stakeholder 客户或委托人 被委托人或承包商 供应商 分包商 项目经理 咨询工程师 其它利益相关者（政府、群众） 项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。 项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 1.8 项目管理知识体系 PMBOK：9大知识领域与5个标准化过程（组） 启动 计划 实施 控制 收尾 项目集成管理 制订项目章程、制订项目初步范围说明书 制订项目管理计划 指导与管理项目实施 控制项目活动、集成变更控制 项目收尾 项目范围管理 范围计划、范围定义、 制作WBS 范围确认、 范围控制 项目时间管理 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度安排 进度控制 项目成本管理 成本估算、成本预算 成本控制 项目质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 人力资源管理 人力资源计划 团队发展、团队建设 团队管理 项目沟通管理 沟通计划 信息发布 绩效报告、干系人管理 项目风险管理 风险计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划 风险监控 项目采购管理 采购计划、发包计划 询价、供应商选择 合同管理 合同终止 项目管理知识体系 项目整体管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。 项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。 项目时间管理 项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。 1.9 项目管理知识体系 项目成本管理 项目造价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、工具。 项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。 项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。 1.9 项目管理知识体系 项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。 项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。 项目采购管理 项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。 1.9 项目管理知识体系 启动 计划 执行 控制 收尾 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 PM模块 输入 输出 PM 工具 技术 PM：标准化模块 项目管理知识体系 Page * * 华为项目管理六步一法简介 6、（区域） 分项目组运作 一法： 项目沟通策略 1、明确目标, 范围确认 2、项目重大 里程碑确认 5、项目进度计划 站点计划 3、项目活动分解 准备工作计划 4、质量控制 实施指导书 合同 条款分析 客户、市场期望 客户现网信息 本期技术方案 明确项目 目标、范围 项目里程碑、 关键步骤 工程进度计 划、站点计划 质量控制计划及 质量控制标准文档 项目级 工程实施指导书 项目活动分解 准备工作计划 分项目组运作 普华永道的7大项目成功因素 间接控制：干系人、业务效益、风险、执行组织 直接控制：工作日程、范围、项目小组 1．项目管理所需的项目管理独特知识 2．一般管理方面的知识 包括：计划管理、组织管理、实施管理、领