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读《项目管理精华》——科丽.科歌昂、叙泽特.布莱克莫尔、詹姆士.伍德2018 – 05 - 15如何利用项目管理让你的工作更简单、出色和可控。项目管理的问题往往不是来自那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时纠正；最大的问题来自于小项目：虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视。本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。 —— 作者《前言》谁需要这本书什么是项目管理PMI的“项目管理”行业标准项目管理失败的常见原因1、缺少领导支持和组织保障；2、项目时间规划不切实际；3、需要与很多项目争抢资源；4、项目预期或目标不明确；5、项目资源不充足；6、项目团队成员构成不足；7、项目受到政策或立法的限制；8、项目团队成员缺乏大局观；9、项目规划不当；10、项目管理者缺乏领导力；11、项目目标评价标准不固定；12、项目缺乏预算或预算管理不当；项目管理的核心理念： 人 + 流程 = 成功成功项目管理的标志什么是优秀的项目经理PMI 项目管理的五个步骤最有效的项目管理： 人+流程 = 成功项目管理的团队建设项目经理的领导方法： 性格决定一切项目经理的管理方法：五大流程组项目发起：项目成功的关键项目利益相关方的确认流程项目主要利益相关方的风险控制主要利益相关方有效访谈的构成要素项目的边界限制条件项目规划：给项目设计清晰的路线图项目规划的构成要素项目规划：项目风险管理项目规划：项目日程管理表的制订流程WBS是以项目目标为方向，将项目目标构成进行分组，这决定并构成了整个项目的范围。 —— 项目管理知识体系5.3.3.1项目规划：为工作任务排序项目规划：确定项目团队项目规划：项目时间管理项目规划：关键路线与里程碑项目规划：克服关键路线瓶颈的方法项目规划：设计项目预算项目规划：项目沟通计划管理执行项目：确保团队发挥最佳水平，全力以赴完成任务执行项目：责任的区分项目执行：如何落实团队的责任执行项目：如何落实个人责任项目监管和控制如何实现项目监管和控制项目监管：如何区分“发现范围”和“扩大范围”结束项目：衡量成功，持续改善结束项目：项目结束清单项目结束核查清单完成不确定项目任务评估清单□□确认完成项目范围□□确认所有的项目变更需求完成□□完成并关闭项目采购流程□□记录项目实施的经验和教训□□向主要利益相关方提交最终项目进展报告□□获得所有项目结束必须的审批签字□□建立项目工程档案□□公布项目成果□□表彰和奖励项目团队成员□□宣布项目结束□□日积月累，铁杵成针！
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