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战略资源及其配置分析研讨
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对xx证券进行战略策划的整体思路
•组织结构设计
总纲 •人力资源系统细化
后续项目建议
•内控管理系统设计
•战略培训及跟进
公司使命/远景/目标
参考国外最佳实践
战略资源 联证整体
证券行业分析
评价/比较 战略体系
战略资源及 要优化组合 主要战略 战略具体 实施建议
历史回顾 7S总结
组合的问题 (概要总结) 是什么 阐述 及培训
资金/人力/技能/产品
战略/组织/系统 差别/精英/组织/协作
价值号召力/核心技能
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xx证券战略资源及配置分析研讨会介绍
欢迎参加本次研讨会。
在下面的时间里,我我们将就各个要求讨论
的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。
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xx证券战略资源及配置分析研讨会的目标
•项目组汇报xx证券战略资源及其配置分析
和评估的结果
•通过讨论达成对xx证券战略资源及其配置
状况的基本共识
•通过沟通获得与会者对战略实施全方
位的理解和支持
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xx证券战略资源及配置分析和评估的基本程序
介绍 休息 休息
介绍项目组战介绍项目组战
市场份额及竞市场份额及竞 战略资源项的战略资源项的 战略资源配置战略资源配置
略资源及其配略资源及其配 总结及提示总结及提示
争力的分析争力的分析 分析分析 分析分析
置的分析模板置的分析模板
时间 10分钟 50分钟 50分钟 30分钟 10分钟
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