企业的内部环境分析.pdf

第四章 内部环境： 第四章 内部环境： 资源、能力和核心竞争力 资源、能力和核心竞争力 内部分析的逻辑 ☆扬长避短 ☆战略性投资 特别提醒：不要南辕北辙 第三章 第三章 外部环境 外部环境 公司有什么可做 公司有什么可做 可持久 可持久 竞争优势 竞争优势 第四章 第四章 内部环境 内部环境 公司能够做什么 公司能够做什么 竞争优势 竞争优势 通过核心竞争力 发掘核心竞争力 通过核心竞争力 发掘核心竞争力 来获得 来获得 战略竞争 战略竞争 超额利润 超额利润 发掘核心竞争力 发掘核心竞争力 核心竞争力 核心竞争力 竞争优势的来源 竞争优势的来源 能力 能力 可持久竞争优势 价值链分析 资源的整合 资源的整合 的标准 资源 资源 * * 有价值的 * 外包 * 有形 有形 * 稀少的 * * 无形 无形 * 难于模仿的 * 不可替代的 发现核心竞争力 发现核心竞争力 如果一家公司拥有强大的可支配资源， 那么， 该公司有望取得竞争的成功！ 资源 资源 * * 有形 有形 * * 无形 无形 • 一、资源 • 分析目的： 分析和判定相对于竞争对手的资源强势和弱势所 在； 确定形成核心能力和竞争优势的战略性资源； 围