国瑞地产管控模式运营体系建设.pdf

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2019-01-30 发布于山东
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国瑞地产运营体系建设 2018-3-17 逻辑框架 A D 战略定位组织结构 C F 管控模式流程体系 B E 组织发展绩效激励阶段 Page 2 目录第一部分管控模式选择第二部分组织结构设计第三部分流程体系框架第四部分绩效管理 Notes: 第四部分在此仅概述，另安排详细的专题汇报。 Page 4 1 管控模式选择房地产企业战略定位四要素价值链环节选择区域布局战略定位产品或业态组合目标客户群 Page 5 1 管控模式选择国瑞地产战略定位：中国城市地产综合运营商（1 ）土地开发聚焦重点一二线（2 ）住宅开发核心城市及周边（3 ）商业运营区域战略定位多种类型高品质中产阶级及富裕住宅+持有型商阶层业 Page 6 1 管控模式选择处于战略布局阶段，组织由第一阶段向第二阶段发展，总部是运营控制型总部，比较集权；地区公司目前是职能制，逐渐向战略控制型转变 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 总部定位 • 运营控制型 • 运营+战略控制型 • 战略控制型 • 战略控制型