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内部治理结构下的人力资源经济管理模式探讨 　　摘要：对于企业的发展来说，构建一个良好而且优秀的人力资源管理模式是非常重要的。本文最主要的一点也在强调人力资源管理的重要。为了使企业的人力资源管理水平有着进一步的提高，阐述了公司的内部治理结构，并且把企业的内部治理结构和人力资源经济管理的方式有机的结合起来，针对这些阐述对企业的管理模式提出了构建策略。　　关键词：内部治理；结构；人力资源；经济管理；模式　　1内部治理结构　　内部人力现货市场　　这是人力资源内部治理结构中较为常见的一种，这种类型的人力资源，其主要特点表现为非专业性和可替代性。由于这部分人群流动性较大，并且具有较强的可替代性，企业可以随时找到替代资源，并不会对当前工作的开展产生严重影响，因此，内部人力现货市场的员工和管理人员，通常情况下都不会以硬性条件约束对方。　　初级团队市场　　这类员工的工作能力和专业素质要高于内部人力现货市场，但是任职岗位仍然以基础性岗位为主，员工与企业的关系介于雇佣和合作之间。在这一市场结构下，员工的个人价值很难在工作中得到具体的体现，企业在进行人力资源管理和绩效评价时，也通常会从团队角度出发，对整个团队进行一个整体判断。因此，如何计量个体的劳动力和价值，是初级团队市场所要优先解决的问题。　　义务市场　　这是内部治理结构中一种相对特殊的存在，主要的代表群体是律师。在这种市场环境下，不仅员工的个人价值和专业能力都能够得到完全的体现，而且其创造的价值可能够客观的体现出来。可以说，在义务市场环境下，企业与员工之间属于需要与被需要的关系：企业能够为员工提供必要的工作环境和展示舞台，使员工将专业能力发挥出来，创造一定的价值；反之，员工个人能力的体现和价值的发挥，也会给企业带来等值甚至是超值的回报。　　2人力资源管理简介　　企业管理工作中包含的内容众多，其中人力资源管理属于十分重要的部分。企业的发展需要大量的人才作为支撑，在企业中工作、为企业的成长发挥价值的人才均属于企业的人力资源，而人力资源管理主要指的便是对这一部分人的管理。在社会对以人为本的理念重视程度不断提高的今天，以员工为本已经成为了人力资源管理工作必?坚持的一点原则。总的来说，人力资源管理主要包括招聘管理、培训管理、报酬管理以及劳动关系管理等诸多方面的内容。企业所展开的员工的招聘与选拔过程是主要管理内容，除此之外，根据员工的表现以及为企业所发挥价值的大小为对其支付的报酬也属于管理中的部分。受种种因素影响，企业中出现劳动关系的产生以及解除的问题较为常见，对此，管理者还需要对劳动管理进行管理。提高上述不同环节的管理水平是提高企业整体人力资源管理水平的关键，因此上述问题必须得到重视。　　3内部治理结构下的人力资源经济管理策略研究　　要使企业能发展壮大，一定要充分构建人力资源经济管理这一方面，主要表现如下。　　完善内部激励机制　　建立内部激励机制是十分有利于企业的人力资源管理水平，在关联团队市场中应用广泛。员工为了获得经济上的利益所以才选择到企业来工作如果企业为员工提供的经济支持不足以满足员工的需求，那么就会有员工消极怠工的现象产生，员工没有了能动性，他创造价值的动力也会大大降低，这对企业的长远发展有着很不利的影响。要解决上述所阐述的问题，最好的办法就是建立内部激励机制，在这种制度的催化与激励下认真对待工作，并且有才能的员工就会有一定的经济奖励，这能很大程度的提高积极性，然而也会惩罚那些在工作中偷懒耍滑的员工。有了一种明确的制度才能从跟本上提高员工的积极性与主动性。在21世纪，这种激励制度已经在众多企业中广泛应用了。比如说绩效考核，员工在绩效考核中的成绩能够让管理者很清楚的知道每一位员工的整体素质，管理者就可以通过这些考核以及员工平时在工作中的表现给员工做出正确的评价，同时，企业也会用合理的方式方法来对表现优秀的员工和表现不好的员工给予相应的经济鼓励和惩罚。　　对人力资源进行选拔与培训　　在以上提出的几种企业内部结构中，他们所要重视的是选拔人员这一方面。相比之下，关联团队市场在选拔人才方面要求会更高一些，选拔优秀员工并且对这些员工加以培训和指导是保证人才为企业创造更大更有意义价值的关键因素，满足企业要求的人员才能参加选拔，这就必须要求企业能够根据自身的需求规划处需要的人才类型，理论与实践相结合地来考察员工的整体素质。随着时代的发展，知识更新地越来越快，如果员工不能及时的学习，更新自己的知识库，就很难追赶上这信息化飞速发展的今天，也会很容易与企业的需求脱节，所以企业一定要定期对员工进行培训这方面的工作，确保员工所储备的知识是我们现在这个社会所需要的，这样才更有助于企业的发展。　　加强企业内部的控制　　想要提高人力资源的管理水平，最关键的因素是加强企业内部的控制能力。企业