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关于林业企业的文化建设的思考 　　中图分类号：S7-9 文献标识：A 文章编号：1674-11451-000-01　　摘 要 企业文化建设在国家发展中林业始终发挥着重要作用，为了保证企业的长久可持续发展，林业企业正不断进行积极的改革和建设工作，作为促进林业企业健康发展重要内容之一的文化建设的重要性近年来逐年凸显。就此，本文对其建设应遵循的原则进行探讨，并提出了相关建设发展意见。　　关键词 林业 文化建设 思考　　文化建设的好坏直接关乎企业员工的思想和行为，就目前的林业企业的文化建设现状而言仍然存在诸多问题亟待解决，其建设情况普遍存在理解与认识缺乏、建设形式化以及战略决策缺乏等问题。对此，本文针对现状认真研究分析了企业文化，同时在遵循其建设原则的基础上提出了建设策略，现论述如下。　　一、企业文化概述及其建设应遵循的原则　　企业文化是一个企业在长期发展中所产生的价值观念，能够凝聚企业的向心力，提升企业创造力，在今后的企业发展中，必须与时俱进，积极发现企业现存的文件建设难题和建设困难，积极采取实践行动，同时建设过程中全面遵循以下原则：①遵循时代性原则。目前多数林业企业仍采用的是传统的发展模式，今后的发展必须积极向现代化的发展模式进行转变，全面提升其生态化和信息化。做好知识和思想创新，文化建设过程应确保与时代发展相适应。②遵循战略性原则。林业企业领导层应站在一定的高度全面把握发展方向，应构建出独特的文化体系，采取与时俱进的发展战略。③遵循员工价值与企业价值统一的原则。积极引导广大员工参与文化建设相关的活动，关心员工，尊重员工，确保员工与企业发展相辅相成。④遵循循序渐进原则，林业企业文化建设应该遵循运作规律，同时结合企业的物质生产力发展水平，并且积极把握好员工的思想状况。⑤遵循实践性原则。企业文化建设要紧密结合企业内部的各项工作，从实际出发，注重实践发展。　　二、林业企业文化建设的策略研究　　坚持以人为本，构建人性化的企业文化　　企业发展需坚持以人为本理念，把握?T工的需求，提升员工在企业中的地位，引导他们在企业中发挥自身的人生价值。所以企业文化建设也应该注重以人为本，尽可能的全面发挥员工的积极性，激发员工的个人潜力，提高其全面素质，使其能够得以全面发展。一个企业的发展需要依赖于员工的不断奋进与付出，所以林业企业的发展也应注重人的主动性，尽可能的发挥员工的创造性，就此，需要为员工构建一种人性化的企业环境，尊重人才和知识，关心员工，为其搭建实现自我价值的平台，确保工作环境公平公正，建立论才干、重实绩的考评晋升机制。　　站在战略高度，构建战略性的企业文化　　文化建设需站在战略高度进行建设，强化建设意识，切实采取措施。首先，建立组织机构，提升其效率，确保部门间的协调与沟通，切勿使文化建设呈虚置化。其次，建立企业核心价值观，明确企业文化精神，全面建立林业企业的发展愿景和发展使命。最后，完善硬件设施，做好财务支持。　　提升员工素质，构建高素质的企业文化　　建设高素质的职工队伍，做好职工的道德教育和职业教育。倡导做“有理想、有责任、有激情、有技能”的四有职工，开展寓教于乐的，如“读书月”等文化活动，杜绝不文明行为，积极打造学习型林场。做好素质教育宣传，提升员工正确的人生观和价值观。　　注重精神培育，构建良好精神的企业文化　　结合林业行业特点，注重企业精神的培育，积极引导工敬业爱岗、热爱企业，培养员工的优良品质，弘扬工人阶级的主人翁精神，破除旧思想，建立良好的、积极的、向上的企业精神。　　发挥自身特色，构建特色企业文化　　立足林业企业实际情况构建特色企业文化。由于林业职工常年工作在野外，生活环境差，难以照顾到家庭，常年驻点巡山护林，工作条件艰苦且强度相对较大。此外林业企业多大远离都市，加之作业的流动性较大，交通不便，其文化生活较为单调枯燥。所以林业企业必须立足企业的实际情况，建立与自身发展相协调的特色的林业企业文化。最后，林业企业正立足市场发展趋势，进行内部深化改革，转型发展，而此时下岗的职工增多，部分职工的思想波动较大，这也是林业企业文化建设需要面对和重点把握的问题。　　坚持创新发展，构建创新型的企业文化　　林业企业文化建设不能一成不变，需立足过往经验和市场发展所需进行创新发展，同时严格依照习总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，把“绿水青山就是金山银山”变为主动实践，赋予林业企业以新的文化内涵，保持其有机活力和旺盛的生命力。　　三、结语　　林业企业的文化建设是企业良性发展、健康发展不可或缺的重要内容之一，以目前社会的发展速度而言，企业文化建设速度也应适应时代，同时兼具鲜明的个性特征。而就林业企业文化建设内部环境而言，建设企业文化应结合企业自身的发展，积极采取正确的实践活动，力争全面提升林