工程的高质量管理系统体系.doc

实用标准文案 精彩文档 普定县抗旱应急备用井建设A12标段- 渔塘村、水堰村抗旱应急备用井工程 工程质量保证体系 贵州和阳建设工程有限公司 2015年4月 精彩文档 工程质量保证体系 一、目的 为提高工程质量管理水平，充分调动管理人员的积极性,加强管理人员的责任心,加强对施工队的施工质量控制,创造品牌工程，特制定本质量管理办法。 二、管理要求? ???1、在施工过程中，根据工程特点，确保工程施工全过程以及与质量有关的每一环节都处于受控状态之下。严格按国家和行业标准施工，确保工程质量的合格率100%，合同履约率达到100％。力争创优良工程。 2、成立质量控制领导小组，由公司项目经理任组长，现场负责人任副组长，各施工斑组长为成员，形成项目部的三级控制的质量管理体系。 3、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，现场通过会议宣讲、板报、标语等形式大力开展质量宣传教育活动，全体参建人员牢固树立质量为己任的思想。 4、加强施工过程管理，开工前做好的施工调查，测绘。开工后认真复核、复测，并依据本工程的施工组织设计及重、难点工程实施施工工艺和施工方案重点检查。施工前做好图纸会审及书面技术交底，对技术难点及关键部位做到心中有数，对图纸的疑难问题及时与建设单位、设计单位沟通。? 5、机械设备按先进实用的原则配备。加强对设备的保养及管理，确保设备正常运转。 6、严把材料采购、进场、使用、检验关，确保合格优质材料使用，不合格的材料不允许进入本工地。 7、强化质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻落实施工前检查、施工中经常检查、隐蔽工程检查、施工队对质量“三检”、“三工序”检查、定期检查、验工签证等行之有效的质量检查制度。 8、项目负责人组织填写《施工现场质量管理检查记录》，包含内容如下：? a、现场质量管理制度； b、质量责任制（施工队管理人员名单收集）； ?c、施工图纸审查情况；? d、现场勘察资料； ? e、施工组织设计、施工方案及审批； ? f、施工技术标准； ? g、工程质量检验制度； ? h、现场材料、设备存放与管理； 9、现场管理人员会同理事会现场监督指导，并认真作好质量检查记录。? 10、强化工程报验制度，检验批次或分项工程完工后要按照“三检制”的要求进行，班组自检合格后报班组长，班组长检验合格后报现场管理人员，现场管理人员检查合格后项目理事会或项目业主项目负责人，经检查合格后填写相关质量签证表，进入下一道施工工序。 11、分部工程完后进行工程验收，基础、隐蔽性部位及重要关键部位，由项目业主项目负责人、项目理事会及施工单位现场负责人参加相关验收，合格后填写《分部（子分部）工程验收记录》。 ? 12、施工中的资料应按工程进度及时办理，资料整理符合规定，签证要求及时。 ? 13、强化工期意识，按照合同要求，制定详细的工期计划，确保工程按预定工期目标交工。 ? 三、管理细则 ? 1、在工程开工时，施工队应按照公司要求在规定时间内上报以下人员名单，并明确岗位职责、责任落实到人，否则不得开工。由此造成的工期拖延由项目负责人承担。 ? 2、工程报验，施工过程及关键部位验收必须由施工班组自检合格后方可上报施工队验收。施工队检查合格后报监理及业主验收，验收中发现并指出的质量问题，应当及时整改。同一质量问题不得重复出现。超过三次（含三次）每出现一次视问题情况和施工队管理人员情况给以50——500元的罚款。工程部位应当报验而未报验的，视情况给以200——500元的罚款或拆除返工的处理措施。 ? 3、工程签证：隐蔽性工程，施工关键部位，与设计不符部位，经项目业主单位项目负责人、理事会、项目监理、施工单位项目现场负责人检查验收合格后统一签证。 4、不合格材料不允许进入施工现场，一旦发现给予立即清出现场，并视情况给以100——500元的罚款。同一不合格材料问题出现两次（含两次）以上的，除要求立即清出现场外，给予施工队加倍罚款。? 5、施工现场出现质量问题的，经项目部或监理方提出整改意见，施工队除按要求整改，还要追究施工队有关人员的责任。视情况给予以下处罚： a、可以要求施工队给有关责任人员以口头批评警告；? b、可以要求施工队现场公告有关责任人的处理意见； ? c、可以要求施工队将有关责任人员清退出施工现场，不得参与本工程的有关事务； ?d、触犯有关国家法律法规的，由国家机关追究其刑事责任。? 6、除以上条款外，项目部认为施工队有必要遵守的质量问题，经过项目技术员、项目经理、施工队协商后可以要求施工队执行。相应规定一旦确定认可后，施工队必须严格执行，如有违反，项目部可以参照以上条款的处罚视情况给施工队以一定的处罚。本办法自施工队进入施工现场后实施。 四、质量管理机