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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020PAGE PAGE 1 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ TTT企业内部讲师训练 【时间地点】 2010年7月30-31日 深圳 【参加对象】 人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。 【费 用】 ￥2500元/人 （含听课费用、教材费用、午餐费用；晚餐和住宿自理） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 HYPERLINK /Article/2974.html 《TTT企业内部讲师训练》(许盛华) ● 前言： 企业指导者最经常遇到的困惑包括： ·如何快速开发课程，特别是搭建课程框架和充实素材； ·培训是展示自己的知识还是传授实用技能； ·技能培训和心态培训的操作区分； ·如何避免课程的冷场及应对学员挑战； ·授课前的准备工作如何避免失误； ·如何培训高层人员，特别是专业能力比自己强的人； ·对初次接触的学员，如何用10分钟就拉近关系…… ● 课程目标 通过该次培训，学员应能： ·描述并解释培训师的使命 ·描述影响成年人学习的心理要素 ·运用相关工具，演示培训需求的分析方法 ·有效设计培训目标 ·有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 ·展示基本的培训技巧 ·评定学员的表现及评估培训的结果 ● 相关认证(可选) 证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发人力资源管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。 ● 课程大纲 第一天:培训原理、需求、目标和教材 第一部分： 1、欢迎词、简介 2、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别； 3、培训师的使命 4、人是怎样学习的 5、系统化的培训流程 6、课程设计的准备：培训需求分析 A、培训需求的“点”和“面” B、培训师必须问的三句话 说明： 1、学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识，将进一步帮助学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识，将进一步帮助学员有效地设计培训课程 2、一个成功的培训是从需求分析开始的学员有效地设计培训课程 第二部分： 1、设计培训目标 A、设计培训目标的技巧 B、培训目标三要素 C、设计培训目标练习 2、培训教材的开发原则 A、实用性原则 B、相关性原则（与培训目标） C、模块化原则 3、培训教材的发掘渠道 A、素材的来源及渠道 B、培训师如何收集和运用各类素材 4、有效设计练习 A、有效练习之一：角色扮演 B、有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用） C、有效练习之三：案例编写及应用 D、有效练习之四：适时进行“小组讨论” E、有效练习之五：试卷 5、培训教材的制作技巧 A、培训材料的常见误区 B、PPT制作技巧及运用 C、挂纸板(Flip-chart)的应用技巧 D、四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求 E、如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题 F、辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训 J、不同类型信息的表达方法和技巧 I、模块化培训材料的制作 6、课堂计划的准备 A、选择最佳的培训方法 B、课堂计划的准备 7、回顾 说明： 1、培训目标是培训的关键。通过培训目标设计练习，学员将掌握设计培训目标的技巧 2、“培训教材的制作技巧”将根据学员的需求决定是否安排 3、晚上学员需完成一个家庭作业：应用当天所学到的技巧准备一个10-15分钟的培训，包括目标，内容及教材等 第二天：培训技巧及其练习 第一部分： 1、回顾第一天的内容 2、培训辅助器材及其应用 3、培训技巧 A、培训师的一、二、三、四、五、六技巧 B、令人难忘的开头：培训师的抛猴子法 C、三步曲、四步骤 D、QPN的提问技巧 E、关键字的意义及应用技巧 F、尽量借助音响效果 G、强化你的信息 H、要真实，不要表演 I、抛回去，转