第五讲自我探索—技能.pptVIP

老师,我的专业太难找工作了! 你有过这样的困惑吗? 心理能量 语言表达能力 人格魅力 执行能力 领导能力 团队合作能力 （一）心理能量 技能驱动的职业生涯发展 技能的一万小时定律：一个人的技能要达到世界级水平，练习时间必须超过1万小时，任何行业都不例外。 6岁作曲，20岁才创作世界级作品 1964年风靡全球前已演出1200场 1968年接触计算机，创业前已编程7年。 你能够为你的职业锻炼技能1万小时吗？ （二） 语言表达能力 流畅表达能力 01 复杂逻辑阐述能力 02 持续质疑辩论能力 03 A: 语言流畅性程度实质决定于三种特殊语言活动的累积时间 a. 长时段的连续表达 b. 超常速度和音量表达 c. 压力环境表达 如:法官\司法考试\数学逻辑\创业大赛路演环节（六分钟，我们应该阐述什么？） 如:交流能力\辩论能力 六度空间理论：20世纪60年代，美国心理学家米尔格伦。研究的是人际关系的建立方式以 及这种人际关系给人带来的动力。你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。也称“小世界理论”。 第一层理论：美国心理学家马斯洛著名的“需要层次论” 第二层理论...... （三） 人格魅力： 吸引并驱动他人思想和行为的能力。 1. 人格魅力对个人的影响 2. 人格魅力对个人与社会的巨大价值 愉悦感激发模型 1) 价值感激发模型 《母亲的勇气》 2) 欣赏感激发模型 3) 权威感激发模型 4) A. 愉悦感激发模型 赞美模块 1 幽默模块 2 唯美模块 3 综合运用模块 4 什么样的员工执行效率最高？ A 敬业的员工 B 受鼓舞的员工 C 满意的员工 大学生创新创业团队如何在激烈的竞争环境中突破重围？ 舒然小语：宁要不完美的行动，也不要完美的等待！ 《致加西亚的一封信》安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务——把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。 (四) 执行能力：个人高效完成复杂任务的能力。 WHY--执行能力带来的价值回报 任务管理通用模型 创业项目从0到1的过程 01 如何证明自己出色的执行能力？如：A企业在某地区的销量下降了8%，请提出解决方案。 企业求职考测核心 02 1 4 执行=“结果” 保证完成任务的承诺=提交结果 执行能力的构成： 能力=意识+方法 执行意识 执行方法 个人高效完成执行任务要点 执行前 执行中 执行后 2 3 执行力提升要点： 明确激励 明确目标 明确流程 明确方法 明确考核 执行力差的原因： Why--不明确回报价值（完成极佳、无回报、无价值） What--不明确做什么？ How--不明确如何做？ When--过程节点性拖延 Whatever--无危机意识（完成不佳、无考量、无惩戒） 怎样才算执行力？ What--执行能力包含的要素 执行意识培养：注重个人心理能量的提升 A 执行意识中的“结果”认知：用“结果”说话、用“结果”负责、明“结果”途径 B 执行意识提升策略：突破稳定与自我感知、群体感知的局限性 C 执行方法认知：设定目标、制定步骤 D 形成每个步骤的分项能力，并持续训练与强化 E 及时锁定问题、制定解决方案、适度借助外力 F How--如何高效提升执行能力？ 1 6 5 2 3 4 个人执行力能落地生根： 总目标必须清晰、分段目标落实必须分解计划 交付结果、总结标准化、反馈结果 重视关键目标、关键步骤、关键资源 执行任务必须先分解到 部门，才分解到个人 Action List 细化到 执行点 任务交付、监督执行 How much--如何高效应用执行能力？ (五) 领导能力：凝聚和驱动（激励+引领）团队完成任务的能力。 要在一定的社会组织和群体内，实现组织预定的目标。 对领导力的训练：马斯洛的需要层次论 自我实现 的需要 尊重的需要 感情和爱的归属需要 安全的需要 生理和生存的需要 关于提升个人领导力的3个误区 1.领导者是天生的，而非可塑造的； 2.成功的领导者要有共同的特质； 3.男性比女性更适合做领导。 任务领导的常见问题 1.无法有效的规划团队工作； 2.无法掌控成员的工作状态与进度； 3.无法明确“Do”与“How to do” 的差异。 Why--领导能力带来的价值回报 What--领导力的核心要素 领导魅力、指导、监督、激励 管理、引导、教育、服务 * * 第五讲 自我探索--技能 For