新员工执行力训练课件.pptVIP

新员工执行力训练;;;组织亦是如此，一个优秀的组织做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是组织的执行力。; 再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！ ---彼得 · 德鲁克;比尔·盖茨;;执行力的定义;◇ 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ ◇ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ ◇ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ ◇ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ ◇ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？;执行的榜样：西点军校！;西点军校：打造领袖人物的工厂!; 准时、守纪、严格、正直、刚毅 正是企业优秀员工必备的素质;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 ;组织执行力的缺失;个人执行力的缺失;;1、可以按照规定时间完成任务。 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划。 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙。 4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中的18项。 5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各自的工作任务。 6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平。 ;组织执行力的提升;2.领导者的表率作用;3.完善制度、简化流程;要有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使组织兴奋起来，能鼓励人们去行动。 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。;5.监督检查、跟进追踪;6.奖惩分明，回报员工;;1.树立目标，并加强危机意识;2.磨练意志，培养毅力;为者常成 行者常至 ——晏子; 即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。 ——哥伦布;执行力理念;;*;1.自以为是（我不会错） ; 差不多，差多少 1x1x1x1x1x1…………=1 0.9x0.9x0.9x………=0.3 1.1x1.1x1.1x1.1x……=3;3.爱找借???;4.嫉妒心强;5.自命清高; 此处不留爷，自有留爷处。 人在给自己做事时，全力以赴； 人在为别人做事时，全力应付。; 能力误区;;执行力的定义;不做结果的根源是什么？;什么是结果？;态度＝结果？; ;职责＝结果？;俄罗斯人种树; 职责是对工作范围和边界的抽象概括！ 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，更要对职责背后的 结果负责！;挖坑了，没有水，别怪我。;我已经按照您说的做了……;任务 VS 结果;借口种种的表现;习 惯; 态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果;结果;;;执行前