云南实力地产组织管控模式及业务流程报告.pdf

云南实力房地产开发经营集团有限公司 管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版） 深圳市赛普管理咨询有限公司云南实力项目组 @2006 赛普版权（深圳），仅供云南实力内部使用 实力组织设计报告框架 一．实力集团定位及管控模式设计 二．实力集团组织结构设计 三．部门岗位初步设计 四．薪酬优化初步思路 五．绩效体系建立初步思路 六．流程体系初步设计 @2006赛普版权（深圳），仅供云南实力内部使用 · 2 · 什么是管控模式 @2006赛普版权（深圳），仅供云南实力内部使用 · 3 · 管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想 集团业务  三年内定位在本省内发展，形成3+3+3的业务组合格局。 组合 集团战略  在集团内形成以房地产开发为主，以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。 重点 集团经营  在2006年实现地产售销收入6亿人民币，2007年实现地产销售收入8亿人民币，2008年 目标 实现地产销售收入10亿人民币；汽车贸易每年4亿人民币的销售收入；酒店业务每年 0.2亿销售收入。物业管理定位为实力地产品牌服务，维持收入和支出平衡的目标。 地产业务战略  为实现房地产业务持续增长，每年增加开发量10-20万平方米，增加土地储备200亩。 地产职能战略  未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设，以市场需求为导向，全面系统地提升 房地产开发价值链上的能力，并整合成集团核心能力。 @2006赛普版权（深圳），仅供云南实力内部使用 · 4 · 赛普根据以下思路来帮助实力集团建立全面高效的管控模式及管理 体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定 管控模式及管理体系 要求考核和激励支持监 实力的战略 战略思想对 管系统的运作和高效 思想 管控体系的 管控体系方案 要求 明确监 管职能 战略思想对 要求考核和激励支 组织结构的 持部门职能的履行 要求 设计组织结 细化 组织结构具体 构的基本原 设计 设计：部门职 绩效考核和激