2019年气瓶充装质量管理手册.doc 115页

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  • 2019-02-02 发布
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    2019年气瓶充装质量管理手册

    气瓶充装质量管理手册 廊坊黎明气体有限公司 B2.1组织机构 廊坊黎明气体组织机构图 总 经 理 总 经 理 管 理 者 代 表 管 理 者 代 表 常务副总经理生产副总经理 常务副总经理 生产副总经理 运输部      财务部 生产部 空分部 供应部 工程部 办公室安全保卫部质量技术部 运输部       财务部  生产部   空分部  供应部  工程部  办公室 安全保卫部 质量技术部  销售部 气体充装站 气体充装站 二氧化碳充装站质量管理体系组织机构图 站长:张德林 站长:张德林 充装班长:沈海龙技术负责人:张立勇 充装班长:沈海龙 技术负责人:张立勇 安全员充装后检查工充装工收发员化验员充装前检查 安全员 充装后检查工 充装工 收发员 化验员 充装前检查 工 质量管理体系过程职责分配 站长:张德林 站长:张德林 质保工程师:张立勇 质保工程师:张立勇 生产中质量控制:鲍振军检验责任: 生产中质量控制 : 鲍振军 检验责任 : 付万利 充装后检查质量控制 : 张立勇 充装质量控制 : 沈海龙 充装前检查质量控制 : 韩凤 B2.2颁布令、任命书 颁  布  令      本公司依据TSG R4001—2006《特种设备安全技术规范》,编制完成了《质量手册》第一版(A版),现予以批准颁布实施。    本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。                                总 经 理:                          年 月 日 任  命  书       为了贯彻执行TSG R4001—2006《特种设备安全技术规范》,加强对质量管理体系运作的领导,特任命 张德林 为我公司的管理者代表。    管理者代表的职责是: 确保质量管理体系的过程得到建立和保持; 向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求; 在整个组织内促进顾客要求意识的形成; 就质量管理体系有关事宜对外联络;                  总经理:                                    年 月 日 B3管理制度 岗位责任制 总经理 一、基本任务: 根据国家政策,按照市场需求,全面负责公司生产经营,以提高公司经济效益、劳动生产率,实现公司的质量方针、目标,不断满足顾客的需求。 主要职责: 贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规,依法行使总经理职权。 依法对外行使公司权利,履行公司义务,维护和提高公司声誉。 组织建立健全公司质量管理体系和各项管理制度,不断提高公司综合管理水平。 开拓经营,发展生产,推进科技进步,坚持质量第一,增强公司在市场经济中的适应力和竞争力。 依法行使公司员工的选拔、使用、培训、考核、调配、任免和奖惩的权利。 全面负责公司物质文明和精神文明建设,提高员工队伍素质。 主持行政领导班子会和公司日常行政管理工作。 履行公司安全、消防第一责任人的所有职责,负责公司内(含用户)发生的事故和重大事故(与产品有关)上报工作,并组织和协助有关单位进行调查处理。 定期向董事会报告工作,接受员工的监督。 三、上岗要求: ⒈ 资历 ① 大专以上文化程度。 ② 5年以上从事气体生产经营部门的领导工作经历。 ⒉ 知识: ① 熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。 ② 熟悉公司的生产规模、生产能力、技术水平、产品质量标准、经营动态、市场发展趋势、劳动组织及主要业务管理。 掌握公司的生产管理、经营管理和行政管理等现代化方法和手段。 能力: 有组织编制公司的发展规划和组织实施的能力。 有行政管理、生产经营及技术管理的组织领导能力。 有市场预测、开拓经营、引导公司适应国内市场竞争的决策能力。 常务副总经理 一、基本任务:直接对总经理负责,协助总经理推进公司技术进步,采用先进的生产工艺和方法,推行现代化质量管理工作,提高产品质量。分管质量技术部、工程部、办公室、安全保卫部的日常行政管理工作。 主要职责: 全面负责公司的生产及技术设备、计量、标准化及情报的管理工作,建立健全公司的质量管理体系和管理制度。 负责组织公司的产品和项目的投标、招标工作,新产品开发论证,并向总经理呈报可行性报告。 负责组织编制工艺文件、技术标准等技术文件。 具体负责工程技术人员知识更新再教育,参加职称评定,提高工程技术人员及管理人员业务素质,推进生产活动的现代化管理。 负责解决生产中技术难题,处理重大质量事故,采取可行的纠正措施。 ⒍ 对不称职或严重失职、渎职的工程技术人员和干部有权向总经理提出调动

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    • 内容提供方:tangtianbao1
    • 审核时间:2019-02-02
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