2019年气瓶充装质量管理手册.doc 115页

气瓶充装质量管理手册 廊坊黎明气体有限公司 B2.1组织机构 廊坊黎明气体组织机构图 总 经 理 总 经 理 管 理 者 代 表 管 理 者 代 表 常务副总经理生产副总经理 常务副总经理 生产副总经理 运输部　　　　　　财务部　生产部　空分部　供应部　工程部　办公室安全保卫部质量技术部 运输部　　　　　 　财务部 　生产部 　 空分部 　供应部 　工程部 　办公室 安全保卫部 质量技术部 　销售部 气体充装站 气体充装站 二氧化碳充装站质量管理体系组织机构图 站长：张德林 站长：张德林 充装班长：沈海龙技术负责人：张立勇 充装班长：沈海龙 技术负责人：张立勇 安全员充装后检查工充装工收发员化验员充装前检查 安全员 充装后检查工 充装工 收发员 化验员 充装前检查 工 质量管理体系过程职责分配 站长：张德林 站长：张德林 质保工程师：张立勇 质保工程师：张立勇 生产中质量控制：鲍振军检验责任： 生产中质量控制 ： 鲍振军 检验责任 ： 付万利 充装后检查质量控制 ： 张立勇 充装质量控制 ： 沈海龙 充装前检查质量控制 ： 韩凤 B2.2颁布令、任命书 颁　　布　　令 　 　　　本公司依据TSG R4001—2006《特种设备安全技术规范》，编制完成了《质量手册》第一版（A版），现予以批准颁布实施。 　　　本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 总 经 理： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年 月 日 任　　命　　书 　　 　　　为了贯彻执行TSG R4001—2006《特种设备安全技术规范》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命　张德林　为我公司的管理者代表。 　　　管理者代表的职责是： 确保质量管理体系的过程得到建立和保持； 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； 在整个组织内促进顾客要求意识的形成； 就质量管理体系有关事宜对外联络； 　　　　　　　　　　　　　　　　 总经理： 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日 B3管理制度 岗位责任制 总经理 一、基本任务： 根据国家政策，按照市场需求，全面负责公司生产经营，以提高公司经济效益、劳动生产率，实现公司的质量方针、目标，不断满足顾客的需求。 主要职责： 贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使总经理职权。 依法对外行使公司权利，履行公司义务，维护和提高公司声誉。 组织建立健全公司质量管理体系和各项管理制度，不断提高公司综合管理水平。 开拓经营，发展生产，推进科技进步，坚持质量第一，增强公司在市场经济中的适应力和竞争力。 依法行使公司员工的选拔、使用、培训、考核、调配、任免和奖惩的权利。 全面负责公司物质文明和精神文明建设，提高员工队伍素质。 主持行政领导班子会和公司日常行政管理工作。 履行公司安全、消防第一责任人的所有职责，负责公司内（含用户）发生的事故和重大事故（与产品有关）上报工作，并组织和协助有关单位进行调查处理。 定期向董事会报告工作，接受员工的监督。 三、上岗要求： ⒈　资历 ①　大专以上文化程度。 ②　5年以上从事气体生产经营部门的领导工作经历。 ⒉　知识： ①　熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。 ②　熟悉公司的生产规模、生产能力、技术水平、产品质量标准、经营动态、市场发展趋势、劳动组织及主要业务管理。 掌握公司的生产管理、经营管理和行政管理等现代化方法和手段。 能力： 有组织编制公司的发展规划和组织实施的能力。 有行政管理、生产经营及技术管理的组织领导能力。 有市场预测、开拓经营、引导公司适应国内市场竞争的决策能力。 常务副总经理 一、基本任务：直接对总经理负责，协助总经理推进公司技术进步，采用先进的生产工艺和方法，推行现代化质量管理工作，提高产品质量。分管质量技术部、工程部、办公室、安全保卫部的日常行政管理工作。 主要职责： 全面负责公司的生产及技术设备、计量、标准化及情报的管理工作，建立健全公司的质量管理体系和管理制度。 负责组织公司的产品和项目的投标、招标工作，新产品开发论证，并向总经理呈报可行性报告。 负责组织编制工艺文件、技术标准等技术文件。 具体负责工程技术人员知识更新再教育，参加职称评定，提高工程技术人员及管理人员业务素质，推进生产活动的现代化管理。 负责解决生产中技术难题，处理重大质量事故，采取可行的纠正措施。 ⒍　对不称职或严重失职、渎职的工程技术人员和干部有权向总经理提出调动