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人力资源职业生涯发展通道 能力素质模型的三个层次 2 HR个人职业生涯管理与发展误区 4 什么是职业发展通道? 3 1 HR的完全发展之路:6个“头衔” 3 3 一、什么是职业生涯发展通道? 内涵: 职业通道是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 与职业路径的区别: 职业路径是指员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验。 而职业通道是指个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位。 企业设计职业通道的作用: 2、确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响,使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。 1、帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要,以便排除障碍,帮助员工满足需要。 职业通道 设计 二、能力素质模型的三个层次 1 核心能力 3、专业能力 2、通用能力 1、核心能力:基于企业中央平台核心价值观;是该企业中央平台每一位员工必须具备的能力。 3、专业能力:独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能,通常情况下,独特的能力大多是针对岗位来设定的。 2、通用能力:有关基本素质、人际关系、领导以及分析思考方面的能力。这些能力使用于多个角色,但重要程度和精通程度有所不同。 三、HR的完全发展之路: 人力资源专员 人力资源主任 人力资源助理 人力资源主管 人力资源经理 人力资源总监 HR-Assistant 人力资源助理 HR-Specialist 人力资源专员 HR-Officer 人力资源主任 HR-Supervisor 人力资源主管 HR-Manager 人力资源经理 HR-Director 人力资源总监 最基本的HR工作层次, 从事基本事务性工作。 更加专业化的HR工作 一定的部门管理工作 管理下属员工的工作,并能对 下属提出问题,指导其工作。 更关心企业的运作、各部门的 流程、熟悉人员层次,配合公 司业务支持其他部门。 指定与经营战略相匹配的HR 计划,建立合理而有效的薪 酬体系和绩效管理体系。 需要相关HR专业知识, 要求较为细节和具体。 更加专业化的人力知识 丰富的专业知识,具备一定 管理能力,承担更多职责 扎实的专业知识,较丰 富的实战经验。 具备HR知识,掌握财务、 管理、经营各方面知识。 更加熟练的运用各种HR工 具,实施HR总监的战略计 划,对下属工作进行统筹 安排。具备一定管理能力。 素质要求 工作内容 人力资源职业生涯发展过程素质要求总览: 人力资源职业每个阶段对从业者的通用要求 职业发展 通道 1、人力资源助理 6、人力资源总监 2、人力资源专员 3、人力资源主任 5、人力资源经理 4、人力资源主管 1、人力资源助理 ——最基本的HR工作层次 工作内容 (1) 管理员工信息、劳动合同等各类人事资料; (2) 办理人事招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续; (3) 协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核的各项工作. (1)分析判断: 能处理多种事务性工作,独立解决问题; (2)人际交往: 良好的人际沟通技能,具有团队合作精神; (3)工作态度: 较强的责任心,敬业精神;工作认真、严谨、务实. 需要相关HR专业知识,要求较为细节和具体。 专业能力 通用能力 返回 2、人力资源专员 ——更加专业化的HR 工作内容 (1) 制定人力资源规划 (2)组织人员招聘工作 (3) 制定并组织员工培训计划,监督培训效果评估 (4)制定绩效考核管理制度,落实考核指标 (5)跟踪业界薪酬水平,制定并实施薪酬福利方案 (6)负责员工劳动合同的签订和管理工作,代表公司处理劳动争议及纠纷. (1)分析判断: 较强的分析能力,能独立开展各项人力资源管理工作 (2)人际交往: 良好的沟通能力和较强的应变能力;良好的团队合作意识;良好的组织协调能力 (3)工作态度: 优秀的品行和职业素质;强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;高效的工作能力 (1)更加专业化的人力知识,理论基础扎实; (2)熟悉人力资源管理各项实务的操作流程; (3)熟悉国家的劳动人事政策法规. 专业能力 通用能力 返回 3、人力资源主任 ——负担更多的责任 工作内容 (1) 倡导企业文化,开展文化建设; (2)严格绩效考核工作,落实薪酬福利管理; (3)执行和落实相关人事制度; (4) 做好招聘管理,选拔合适人才; (1) 良好沟通影响能力:协调处理上下级关系,特别是下属员工,及时发现问题,化解矛盾; (2)分析处理能力: 懂得综合处理,有效应用,培养一定的战略思维; (3)亲和
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