机械科学研究院战略管理制度资料.docVIP

战略管理制度 1 目的 通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。 2 适用范围 适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。 3 职责权限 3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。 3.2投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作； 3.3财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。 3.4人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作； 3.5总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作； 3.6审计部负责总公司财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统建立的规划工作； 3.7总公司各部及所属各公司负责战略的实施。 4术语定义 无 5 工作内容和程序 5.1总公司战略规划内容 5.1.1总公司发展战略。 包括：愿景和目标、业务发