机关车队管理考核办法资料.docVIP

PAGE PAGE 14 机关车队管理考核办法 为使车队管理工作规范化、制度化、精细化，提高车队优质服务水平，搞好车队的安全行车，保证公司领导和机关职能部门的工作用车，特制定本办法。 车队队长及驾驶员工作职责、工作制度、工作标准: 工作职责 车队队长是车队工作管理的第一责任人,负责贯彻国 家有关车辆管理的法律法规,落实总经理办公室接待处安排的各项工作。 全面负责车队日常的行政管理工作,牢固树立“安全第 一”的行车理念,抓实驾驶员的安全和业务技能的培训. 严格控制车队的各项费用支出,在确保安全需要,合理 的原则下,精打细算,杜绝一切违规开支。 负责召集队委会,定期研究分析车队的安全运行，车队 的成本核算情况，向接待处汇报工作。 严格执行总经理办公室制定的《机关用车管理办法》， 做好行车记录,统计和驾驶员考核工作,秉公办事,不徇私情。 团结车队班子，带好队伍，以身作则，严格要求，关心 职工，在总经理办公室和接待处的领导下，完成上级领导交给的各项工作任务。 （七）抓好车队日常行政管理工作。 （八）熟知车队驾驶员及车辆状况，负责车队日常车辆的调度。 （九）负责全队职工的考勤，车辆的油耗，公里，台次等统计，并上报。 （十）负责安排好车队值班，加班人员，列表上报。 工作制度： 严格执行《集团公司机关用车管理办法》，依据服务对 象的不同，派车做到及时，准确，无误，并填写派车单（包括出车