财务分析决策法.pdf

财务分析决策法 盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 盈利亏损的分析决策法 盈利亏损的分析决策 收入 成本和收入 利润 总成本 亏损 固定成本 亏损经营 获利经营 产量 盈亏平衡点 FC 盈亏平均点=N= UP-UC FC- 固定成本，UC-系统产品的可变成本 UP-系统产品的售价，N-生产量 盈利亏损的分析决策法 规模经济和规模不经济 平 均 单 经济规模 非经济规模 位 成 本 最优规模 产量 盈利亏损的分析决策法 当夜间用电量大大高于白天用电量时选用经济费率更便宜： 22.7+0.162×D+0.082×N18.2+0.142 ×(D+N) 4.5 0.06 ×N-0.02D D 3 ×N-225 在这里，当白天用电量小于夜间用电量的三倍减225时，就可选 择经济型费率。下图体现了这些价格。在直线下方的任何一点，选择 经济型费率更便宜，在直线上方任何一点都是标准型费率更便宜，而 在直线上，两种费率都一样。（供电的盈亏平衡分析见下图） 500 白 标准型 天 400 D=3*N-225 使 用 300 的 电 200 经济型 量 （D ） 100 100 200 300 400夜间使用的电量 （N ） 资金时间价值及现金流量分析决策法 复利率：AF=AP(1+I)N ，AF=AP•eI ×N (连续贴现) 贴现：AP=AF× (1+I)-N 净现值=收入贴现总和-成本贴现总和 内部报酬率=净现值为零时的贴现率（越大越好） 案例二： 帕鲁斯克公司需要比较三个项目，其原始投资和收益如下（单位：千英 镑） 项目 原始投资 每年净收益 1 2 3 4 5 A 1000 500 400 300 200 100 B 1000 200 200 300 400 400 C 500 50 200 200 100 50 公司的资金只够实施一个项目，如果贴现率为10%，那么公司应怎样做出 资金时间价值及现金流量分析决策法 净现值表