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班组经济核算 主讲教师：于久洪 纲要 第一讲 班组管理 第二讲 班组长在经济核算中的作用 第三讲 班组长在经济核算中的职权 第四讲 班组长的成本费用管理 第五讲 班组经济核算的组织 第六讲 班组经济核算的基础 第七讲 班组经济核算的重点 第八讲 班组经济活动分析 第一讲 班组管理 一 班组的概念 二 现代企业班组的特征 三 现代企业班组管理的特征 四 现代企业班组管理的基础工作 一、班组的概念 按照产品、工艺管理的要求所划分的 基本作业单元。 班组的组建原则 ╠ 生产工艺化 ╠ 对象专业化 ╠ 混合 原则 班组的分类 ╠ 生产班组 ╠ 辅助班组 ╠ 职能班组 ╠ 服务性班组 班组的特点 ╠ 结构——小 ╠ 管理——细 ╠ 工作——全 ╠ 要求组长——实 二、现代企业班组的特征 ╠ 基本要求——系统管理 ╠ 基本内容——基础管理 ╠ 基本形式—— 民主管理 ╠ 三 结合——行政与民主管理结合，专业 与群众管理结合，集中与自主管理结合。 三、现代企业班组管理的基础工作 1. 班组标准化 2. 班组定额工作 3. 班组原始记录 4. 班组规章制度 本讲重点提示 班组的概念 现代企业班组的特征 现代企业班组管理的特征 现代企业班组管理的基础工作 第二讲 班组长在经济核算中的作用 一 班组经济核算的概念 二 班组长在经济核算中的地位 三 班组长在经济核算中的作用 一、班组经济核算的概念 1. 按照全面经济核算的要求的一项组织管理工 作 2. 以班组作为基础 3. 运用算账的方法 4. 记录、计算、分析、比较、控制班组活动 5. 计量单位：货币、实物、劳动工时 6. 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提 高产量，降低成本，提高经济效益。 二、班组长在经济核算中的地位 基层班组的领导者。 三、班组长在经济核算中的作用 1. 组织者，领导者 2. 桥梁纽带 3. 领头羊、排头兵 四、班组长的素质要求 ╠ 职业道德 ╠ 组织管理 ╠ 专业技术 ╠ 文化知识 本讲重点提示 班组经济核算的概念 班组长在经济核算中的地位 班组长在经济核算中的作用 第三讲 班组长在经济核算中的职权 一 班组长在经济核算中的职责 二 班组长在经济核算中的管理职能 三 班组长在经济核算中的权力 四 班组长在经济核算中的权限 一、班组长在经济核算中的职责 1. 劳务管理 2. 生产管理 3. 辅助上级 二、班组长在经济核算中的管理职能 1. 计划