北京首都国际机场停车楼工程项目施工组织管理研究与实施研究建筑经济与管理专业论文.docxVIP

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北京首都国际机场停车楼工程项目施工组织管理研究与实施研究建筑经济与管理专业论文

哈尔滨建筑大学硕士学位论文摘 哈尔滨建筑大学硕士学位论文 摘 要 为了加强工程项目管理工作,规范工程总承包和项目管 理模式,在首都国际机垣堡圭垫墨登施工实践过程中.我们-●—____—_一—__ ““__¨—。。—一 一 努力吸取国内外先进的管理经验和施工技术,结合该工程的 实际情况,积极推广应用建设部科技推广应用项目,7项,合 理化建议7项,获得了显著的经济与社会效益。 在工程施工过程中,我们与诸多国内外单位密切配合, 在施工管理与施工组织等方面积累了有益的经验,我们将这 些先进的施工技术与新工艺、新材料以及施工管理进行了全 面总结,奉献给广大建筑同仁.以在类似工程技术应用中提 供鉴赏。 (由于我们的水平有限,编撰仓促,在编写过程中难免有 误之处,请各界朋友批评拍正。}~ 关键词:础工 组织 项目警螽 ————————————————————————————————————一一一 ————————————————————————————————————一一一一堡垒壅堕苎垄堂翌主堂堡垒查 一一—— SUMM魄RY For the purpose of tightening up the construction project management and standardizing the form of general contract and/or project management,we absorbed advanced administration experience and construction techniques from domestic and abroad,applied 1 7 items of application and dissemination issued by the Ministry of Construction, and adopted 7 items of rationalization proposals,combining with project practice during the construction of the Capital International Airport Parking Lot.As a result we achieved notable benefit. During construction,coordinating with others from domestic and abroad:we accumulated valuable experiences and make a summary.Now we offer these advanced construction techniques,new technology,new materials and administration experience to construction public as appreciate in application of similar engineering technology. We shall be grateful for your valuable comments. Thank you. Keywords:construction organization project management ——————————、—————————^——————————_——_——————————————————一一。 ——————————、—————————^——————————_——_——————————————————一一。一一 垒垒壅垄簦查兰堡主兰堡垒查 一 第一章:综述 第一节:施工项日管理的基本原理 项目管理是建筑施工企业提高综合经济效益的重要途径,它反映了当代建 设项目技术复杂,规模庞大对管理提出的要求。项目管理作为一个总的概念, 应该是工程建设全过程的管理,但本节讲的主要是建筑旄工企业对项目施工阶 段的项目管理。 一、项目管理的概念和特征 项目管理是以工程建设项目为对象,以项目经理负责制为基础,以施工图 预算为依据,创品牌工程为目标,承包合同为纽带,最终产品的最佳效益为目 的,实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工承包经营管理, 它是由项目经理为首的管理层全权组织施工生产对于工程项目工期,质量、安 全、成本,综合效益进行高效率,有计划的组织协调和管理的一种系统管理手 段和方法,概括地讲,就是根据具体工程项目的情况,按照建筑工程施工管理 规律、程序和方法,对工程项目组织施工,实行管理。 (一)项目概念 项目作为管理对象,有其特定的内涵,项目管理,不同于企业管理,主要 是因为其管理对象特点及内

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